عنوان: استاندارد سازی در حوزه هوش مصنوعی ISO/IEC JTC 1/SC 42

گفتمان هوش مصنوعی امروز طیفی از نظرات را در بر می گیرد. ، دولت‌ها و سازمان‌های بین‌المللی درگیر بحث‌هایی هستند که بسیار فراتر از قابلیت‌های مدل‌های هوش مصنوعی مانند ChatGPT است. در عوض، آنها با این سوال مهم دست و پنجه نرم می کنند که چگونه می توان از مزایای هوش مصنوعی و در عین حال کاهش خطرات احتمالی آن استفاده کرد. بسیاری این وضعیت را به زمینه تاریخی انرژی هسته ای تشبیه می کنند و هشدارهای جدی در مورد پتانسیل هوش مصنوعی برای ایجاد پیامدهای فاجعه بار می دهند. به طور همزمان، مشاوران و استارت‌آپ‌ها هوش مصنوعی را به عنوان نوشدارویی برای همه چالش‌های اجتماعی و تجاری می­دانند. در میان این دیدگاه‌های متنوع، ضروری است که  اطمینان حاصل شود که هوش مصنوعی به جای به خطر انداختن بشریت به عنوان ابزاری برای توانمندسازی عمل می‌کند.

خطرات هوش مصنوعی را نمی توان با استفاده از چارچوب های مرسوم ارزیابی کرد. در عوض، یک جعبه ابزار حاکمیتی جامع مورد نیاز است. این جعبه ابزار شامل قوانین بین المللی و ملی است که مالکیت معنوی، رفتار شرکتی، حقوق بشر، تبعیض، قراردادها و حریم خصوصی را پوشش می دهد. چهره‌های برجسته‌ای مانند پروفسور ادوارد سانتو بر اهمیت افزایش مهارت حقوقی شاغلین و توانمند ساختن آنها جهت هدایت موثر قوانین موجود تاکید می‌کنند.

علاوه بر قوانین، نقش چارچوب‌های نظارتی، مانند قانون هوش مصنوعی اتحادیه اروپا، دستورالعمل‌های مؤسسه ملی استانداردها و فناوری، و سیاست‌های هوش مصنوعی چین از اهمیت بالایی برخوردار است. با این حال، این چارچوب‌ها نیاز به به‌روزرسانی‌ و بازبینی‌های دوره‌ای دارند تا به شکاف‌های موجود در حکمرانی هوش مصنوعی رسیدگی شود. در صورت وجود خلأهای نظارتی، باید مقررات جدیدی برای حفظ نظارت و پاسخگویی ارائه شود.

اندرو مینارد، کارشناس مشهور ریسک تاکید می­کند که خطرات هوش مصنوعی نیاز به تفکر غیر متعارف دارد. رویکردهای سنتی در پرداختن به پیچیدگی چالش‌های مرتبط با هوش مصنوعی پاسخ گو نیستند.  برای پر کردن موثر این شکاف ها در مقررات ، استانداردهای بین المللی ، مانند استانداردهایی که توسط ISO/IEC JTC 1/SC 42 در مدیریت هوش مصنوعی ایجاد شده است، پشتیبانی های ضروری را ارائه می دهند. این استانداردها به تصمیم گیرندگان و سیاست گذاران قدرت می دهند تا داده ها و فرآیندهای منسجمی را ایجاد کنند که قابلیت حسابرسی دارند و ارزش بلندمدتی را برای کسب و کارها ارائه می کنند. چنین استانداردهایی برای گزارش‌دهی زیست‌محیطی، عملکرد و ایجاد اعتبار نزد ذینفعان حیاتی هستند.

جمع بندی

مهمتر از همه، استانداردهای بین المللی زبان مشترکی را برای افراد فراهم می کند تا دربحث ها شرکت کنند. ایجاد زیرساخت‌های نظارتی لازم ممکن است زمان بر باشد، اما استانداردهای بین‌المللی و صدور گواهینامه ایزو می‌توانند به ایجاد تعادل ظریف بین ریسک و پاداش کمک کنند و در نهایت اطمینان حاصل کنند که هوش مصنوعی به طور کلی به نفع جامعه عمل می کند

در دوران تحول هوش مصنوعی استانداردهای بین‌المللی و صدور گواهینامه ایزو  به عنوان شواهد ملموسی از انطباق و تعهد به شیوه‌های اخلاقی عمل می‌کنند و ما را به سوی آینده‌ای هدایت می‌کنند که در آن هوش مصنوعی به جای اینکه دنیای ما را تهدید کند، قدرت می‌بخشد.

https://www.iso.org/committee/6794475.html

بررسی استاندارد ISO 21502:2020 بخش سوم- سازمان پروژه و نقش ‌ها

پیش ‌تر به مفاهیم مدیریت پروژه و همچنین حکمرانی از منظر استاندارد ایزو 21502 پرداختیم.

فصل چهارم استاندارد با بررسی سازمان پروژه و نقش ‌های آن و در نهایت شایستگی کارکنان پروژه به پایان می‌رسد.

سازمان پروژه:

سازمان پروژه ساختاری موقتی است که نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات را در پروژه تعریف می کند. افراد با نام به نقش های مشخص در سازمان پروژه تخصیص داده می شوند. سازمان پروژه باید:

1. سطوح گزارش دهی واضح و روشنی داشته باشد.
2. توسط حامی پروژه یا هیئت پروژه تایید شده باشد.
3. به همه افراد درگیر در پروژه اطلاع رسانی شده باشد.

سازمان پروژه باید برای هر یک از افراد با جزئیات کافی تعریف شود تا هر فرد نقش و مسئولیت خود و سایر افرادی که با آنها کار می کند درک کند. در جریان مشاوره مدیریت پروژه برای طراحی و اجرای سازمان پروژه، جنبه های غیر رسمی مدیریت پروژه مانند فرهنگ سازمان و انگیزه و هماهنگی اعضای تیم پروژه نیز در نظر گرفته به سطوح مهارت ها و رفتارهای بین فردی توجه می‌شود.

هر فرد می تواند چندین نقش در پروژه بر عهده داشته باشد اما حامی پروژه به دلیل تعارض منافع نمی تواند همزمان یکی از نقش‌های مدیر پروژه، سرپرست بسته کاری یا عضو تیم پروژه را به عهده گیرد.

سازمان پروژه می‌تواند شامل مشتری یا نماینده مشتری و همچنین تأمین کنندگان نیز باشد. همچنین ممکن است سازمان پروژه در خلال فازهای مختلف تغییر یابد.

نقش ‌ها و مسئولیت ها در سازمان پروژه:

سازمان حامی

سازمان حامی به عنوان یک مرجع سطح بالاتر عمل کرده، جهت گیری و منابع را برای هیئت پروژه یا حامی پروژه مشخص می کند، به خطرات و مسائلی که بالاتر از اختیارات هیئت پروژه یا حامی پروژه است رسیدگی کرده، تصمیم گیری می‌کند. مخاطب اصلی مشاوره ایزو 21500 سازمان حامی است.

هیئت (حاکمه) پروژه

در صورت نیاز، وظیفه کمک و راهنمایی به حامی پروژه را بر عهده دارد. این نقش در سازمان ‌ها و پروژه‌ های مختلف یکسان نیست. به عنوان مثال، هیئت پروژه می تواند شامل موارد زیر باشد:

• بخشی از بدنه حکمرانی و نماینده مرجع سطح بالاتری باشد که حامی پروژه در برابر آن پاسخگو است.
• یا برای ارائه مشاوره‌های سطح بالا و به ریاست حامی پروژه تعریف شده باشد.
• اگر پروژه توسط چند سازمان انجام می‌شود، هر کدام از سازمان‌ها می‌توانند در هیئت حاکمه نماینده داشته باشند. توجه به زاویه نگاه سازمان به پروژه و اهمیت آن در مشاوره ایزو 21500 بررسی و تعیین می شود.

حامی پروژه

حامی پروژه مقامی ارشد، معمولا از اعضای هیئت مدیره سازمان است، دستیابی به اهداف پروژه، ارائه خروجی ها و دستاوردها و همچنین تحقق منافع مورد نیاز از مسئولیت‌های این نقش به شمار می‌رود. حامی پروژه، مالک یا مدافع سند کسب و کار است، و باید در برابر حکمرانی پروژه پاسخگو باشد.

تضمین کننده پروژه:

پاسخگویی در باره ممیزی، بازنگری و تضمین، به عهده حامی پروژه است. ممکن است این وظایف به فرد دیگری به جز مدیر پروژه و اعضای تیم پروژه واگذار شده و نقش تضمین کننده پروژه تعریف شود.

مدیر پروژه:

مدیر پروژه در قبال حامی پروژه و  هیئت پروژه پاسخگو است و باید پروژه را بر پایه محدوده مشخص شده به پایان رسانده و اعضای تیم را راهبری و مدیریت کند. بخش زیادی از محتوای مشاوره مدیریت پروژه به وظایف مدیر پروژه اختصاص می یابد. برخی از وظایف دیگر مدیر پروژه:

دفتر پروژه

در صورت نیاز به دفتر پروژه، نقش و وظایف آن باید به روشنی تعیین شود. دفتر پروژه برای پشتیبانی از مدیر پروژه و تیم پروژه می تواند مجموعه فعالیت های متنوعی به عهده بگیرد که شامل مواردی مانند تجزیه و تحلیل، تعریف و انجام امور حکمرانی، استاندارد سازی روش ها و فرایندها، آموزش مدیریت پروژه است. و در سطحی دیگر می تواند مانند دفتر مدیریت طرح یا پورتفولیو نیز فعالیت کند. یکی از موارد مهم در مشاوره مدیریت پروژه، بررسیِ نیاز سازمان به دفتر پروژه است. دفتر مدیریت پروژه یا دفتر پشتیبانی پروژه، نام‌های دیگری است که به دفتر پروژه اطلاق می شود.

سرپرست بسته کاری

به مدیر پروژه پاسخگو است و وظیفه ‌اش رهبری، مدیریت و ارائه خروجی ها یا نتایج معین در بسته کاری است. سرپرست بسته کاری یا رهبر تیم می تواند بخشی از سازمان حامی یا از یک سازمان دیگر مانند پیمانکار باشد.

1. تأیید بسته های کاری با کیفیت مورد نیاز، طبق برنامه زمانی و بودجه
2. مشارکت و بررسی اسناد مدیریتی،
3. برنامه ریزی، نظارت، پیش بینی و گزارش پیشرفت کار در برابر طرح و برنامه بسته کاری
4. کنترل تغییرات در حوزه کاری و درخواست مجوز برای تغییراتی که خارج از اختیارات آنها است

موارد فوق بخشی از وظایف سرپرست بسته کاری است. طبق استاندارد ایزو 21502 مدیر پروژه می تواند نقش سرپرست بسته کاری را بر عهده بگیرد.

تیم پروژه

اعضای تیم پروژه فعالیت‌ های پروژه را انجام می‌دهند و برای تکمیل فعالیت ‌های محول شده، اقلام قابل تحویل به سرپرست بسته کاری یا مدیر پروژه پاسخگو هستند.

ذی نفعان پروژه

ذینفعان پروژه افراد، گروه ها یا سازمان هایی هستند که به پروژه علاقمندند یا می توانند و حتی تصور می کنند بر آن تأثیر گذاشته یا از آن تأثیر می پذیرند. ذینفعان پروژه می توانند داخلی یا خارجی پروژه و سازمان باشند. موفقیت پروژه ها به رضایت ذی نفعان پروژه وابسته است و همواره جزو تأکیدات اصلی و پایه ای در مشاوره  مدیریت پروژه است.

منابع:

• استاندارد ISO 21502:2020

هیر فیلر بهتر است یا مزوتراپی ؟

امروزه ریزش مو یک مشکل اساسی است که همه افراد را تحت تأثیر قرار داده است، بدون در نظرگرفتن جنسیت و سن. عوامل مختلفی مانند نوع زندگی، تغذیه، آلودگی هوا، استرس و بیماری‌ها می‌توانند بر ریزش مو تأثیر بگذارند. با این حال، راه‌های مختلفی برای مقابله با این مشکل وجود دارد.

از روش‌های نوین و موثر برای درمان ریزش مو، می توانیم به هیر فیلر و مزوتراپی مو اشاره نماییم. این دو روش از مواد مختلفی تشکیل شده اند و اثرات متفاوتی دارند.

انتخاب بین هیر فیلر و مزوتراپی مو وابسته به نیازها و ترجیحات شماست. در ادامه مقاله به تفاوت بین هیرفیلر و مزوتراپی مو پرداخته ایم. در هر صورت، مهمترین نکته این است که با یک متخصص پوست و مو مشورت کنید تا بهترین راهکار برای مشکلات موی خود را انتخاب کنید.

هیر فیلر چیست؟

هیر فیلر یک روش جوانسازی مو است که برای کاهش ریزش مو و افزایش فولیکول های مو و همچنین در جهت افزایش رشد مو استفاده می شود. در این روش هیر فیلر علاوه بر مواد معدنی و ویتامین ها دارای هیالورونیک اسید نیز می باشد که به وسیله سوزن های ظریف به پوست سر تزریق می گردد.

از هیر فیلر می توان به عنوان یک نوع پرکننده استفاده نمود تا موها ضخیم تر به نظر برسند. فیلرهای مو می توانند مزایایی مانند افزایش حجم مو و بهبود ظاهر کلی مو داشته باشند. این فرآیند به طور کلی یک روش موقت در نظر گرفته می شود و نیاز به تزریق های مکرر دارند.

مزایای هیر فیلر

استفاده از هیر فیلر”فیلر مو”می تواند مزایایی را برای افرادی که با مشکلات مو مواجه هستند فراهم کند. برخی از مزایای استفاده از هیر فیلر عبارتند از:

• تقویت مو

با تزریق هیر فیلر، موها به طور فزاینده ای ضخیم تر به نظر می رسند و آن را پرتر نشان دهد.

• کاهش ریزش مو

با تزریق فیلر مو می‌توان ریزش مو را کاهش داد و به تقویت موها کمک می کند.

• افزایش اعتماد به نفس

بهبود ظاهر مو می تواند به افزایش اعتماد به نفس کمک کند.

• راحتی و سرعت

فرآیند تزریق هیر فیلر به طور کلی به زمان کمتری نسبت به روش های دیگر مانند جراحی کاشت مو نیاز دارد و همچنین از نظر راحتی برای برخی افراد جذابیت بیشتری دارد.

• دیدن نتیجه در مدت زمان مشخص

اگرچه هیر فیلر یک روش موقتی است و نیاز به تزریق مکرر دارد، اما می توان نتایج آن را برای مدت زمان مشخصی با اشتیاق مشاهده کرد.

مواد تشکیل دهنده هیرفیلر

مزوتراپی مو چیست؟

مزوتراپی مو یک درمان زیبایی غیرتهاجمی است که برای تقویت مو و افزایش تراکم آن استفاده می شود. در این روش مواد مغذی و ترکیبات خاصی به صورت تزریقی به پوست سر تزریق می شوند.

این فرآیند می تواند به عنوان راه حلی برای مقابله با مشکلات مو مانند ریزش مو یا نازک شدن مو مفید باشد. لطفا توجه داشته باشید که مزوتراپی مو باید توسط متخصص مجرب انجام شود و برای مشاهده نتایج نیاز به جلسات مکرر دارد. شرکت های معتبر مانند مزوتراپی رویتاکر ، مزوتراپی فیوژن ، مزوتراپی بایواسکین از جمله مارکهای معتبر هستند.

مزایای مزوتراپی مو

• افزایش ضخامت مو

مزوتراپی مو می تواند به تقویت ریشه مو و افزایش ضخامت مو کمک کند.

• کاهش ریزش مو

این فرآیند می تواند به کاهش ریزش مو کمک کند و از مشکلات مرتبط با ریزش مو جلوگیری کند.

• بهبود بافت پوست سر

مواد مغذی تزریق شده به پوست سر می تواند به بهبود بافت پوست و افزایش سلامت پوست سر کمک کند.

• نتایج سریع

نتایج این روش معمولا سریعتر از سایر روش های مراقبت از مو هستند.

• ایمنی بالا

مزوتراپی مو اغلب یک روش ایمن و کم خطر در نظر گرفته می شود که نسبت به برخی از روش های دیگر مانند کاشت مو عوارض کمتری دارد.

مواد مزوتراپی مو رویتاکر

تفاوت هیر فیلر با مزوتراپی مو

هیر فیلر و مزوتراپی مو دو روش متفاوت برای افزایش حجم و پری مو و کاهش ریزش مو هستند. بین این دو روش در هزینه، عوارض احتمالی، مواد تشکیل دهنده، عملکرد و نتایج به دست آمده تفاوت هایی وجود دارد که در ادامه به آن اشاره نموده ایم.

• فرق هزینه هیرفیلر با مزوتراپی مو

هزینه هیر فیلر به طور کلی بیشتر از هزینه مزوتراپی مو است. هزینه به تعداد جلسات مورد نیاز و نوع فیلر مورد استفاده بستگی دارد. مزوتراپی مو نسبت به هیر فیلر هزینه کمتری دارد. اما این نیاز به جلسات مکرر دارد که می تواند هزینه کلی را افزایش دهد.

• عوارض جانبی احتمالی هیرفیلر در مقایسه با مزوتراپی 

در هیر فیلر عوارض احتمالی مانند التهاب، تورم و گاهی ترشح مایع در نقاط تزریق فیلر ممکن است رخ دهد. این عوارض معمولاً موقتی و جزئی هستند. این روش عموما معتبر و بی خطر تلقی می شود در مزوتراپی مو عوارض جانبی کمتری نسبت به هیر فیلر دارد. اما در برخی موارد ممکن است التهاب یا حتی عفونت در محل تزریق ایجاد شود.

• تفاوت مواد تشکیل دهنده هیرفیلر و مزوتراپی

هیر فیلر از هیالورونیک اسید که پروتئین است ، تشکیل می شود. این ماده به پوست سر تزریق می شود و سبب پر شدن موها می گردد. ولی در مزوتراپی مو، مواد مغذی و ویتامین ها به پوست سر تزریق می شود. این مواد به تقویت ریشه مو و تحریک رشد مو کمک می کنند.

• مقایسه عملکرد هیرفیلر با مزو مو

هیر فیلر با پر کردن فضای بین موها، موها را پرپشت تر می کند ولی در مزوتراپی مو برای تقویت مو و جلوگیری از ریزش مو عمل می کند. پروتئین رسانی به مو توسط هیرفیلر و ویتامین رسانی با مزوتراپی است.

تفاوت نتیجه هیلر فیلر با مزوتراپی مو

نتایج هیر فیلر به سرعت ظاهر می شود و اثر آنها نسبتاً موقتی است. این روش به طور کلی برای بهبود ظاهر مو در مدت کوتاهی استفاده می شود ولی در نتایج مزوتراپی مو به مرور زمان ظاهر می شود و نیاز به جلسات مکرر دارد. این روش به عنوان یک راه حل پایدارتر برای بهبود سلامت مو مورد استفاده قرار می گیرد.

تفاوت اصلی این دو روش در هدف آنها و نوع مواد استفاده شده است. اگر می خواهید موهای خود را تقویت کنید، مزوتراپی مو ممکن است برای شما مناسب باشد. اما اگر به دنبال بهبود ظاهر حجم و ضخامت مو در کوتاه مدت هستید، فیلرهای مو ممکن است انتخاب مناسبی باشند.

در نهایت مشورت با متخصص پوست و مو برای انتخاب مناسب ترین روش برای شما بسیار از اهمیت بالایی برخوردار است. او می تواند به شما کمک کند تا انتظارات خود را تعیین کنید و مزایا و معایب هر روش را بسنجید. علاوه بر این، هزینه و تجربه شخصی شما نیز ممکن است در تصمیم گیری نقش داشته باشد.

تفاوت مزوتراپی با هیرفیلر

مقاله مرتبط :

معرفی بهترین مزوتراپی مو

بررسی مزو رویتاکر مو Haircare

مقایسه رویتاکر و فیوژن

این نوشته تفاوت هیرفیلر با مزوتراپی مو Hair Filler vs Mesotherapy برای اولین بار ظاهر می شود در ژل هیالورونیک اسید و ۲۲۶۱۸۷۲۹ و فروش بوتاکس در شرکت نیک NIK CO.

در مدیریت مراقبت های بهداشتی، مدیران  همواره با مجموعه ای از چالش ها دست و پنجه نرم می کنند که نیازمند راه حل هایی استراتژیک برای حفظ  استانداردهای بهداشتی می باشد. یک  شرکت مشاور ایزو، متخصص در مدیریت کیفیت مراقبت های بهداشتی، به عنوان شرکای اصلی در رسیدگی به این مسائل ظاهر می شوند و مؤسسات مراقبت های بهداشتی را با استانداردهای از جمله ISO7101:2023  برای تعالی سازمان همسو می کند.

شش چالش کلیدی در مدیریت مراقبت های بهداشتی

     افزایش هزینه های سلامت: ایجاد تعادل در مراقبت های با کیفیت و در عین حال مهار هزینه ها یک چالش همیشگی بوده است. شرکت‌ مشاور ایزو،  راه‌حل‌های ارزشمندی را برای بهینه‌سازی تخصیص منابع ارائه می‌کند و از مؤسسات مراقبت‌های بهداشتی در دستیابی به ثبات مالی حمایت می‌کند.

انطباق با مقررات: پیمایش در شبکه پیچیده مقررات مراقبت های بهداشتی برای شیوه های اخلاقی حیاتی است. شرکت مشاوره ایزو اطمینان حاصل می کند که موسسات نه تنها استانداردها را رعایت می کنند، بلکه از آنها فراتر می روند و از بیماران و ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی محافظت می کنند.

     رضایت بیمار: رضایت بالای بیمار نشان‌دهنده کیفیت مراقبت است که به تفاوت‌ها در دسترسی به خدمات مراقبت‌های بهداشتی بر اساس جغرافیا، درآمد و پوشش بیمه وابسته می باشد.

     کمبود نیروی کار: جذب و حفظ کارکنان در بازار کار رقابتی امروزه و در عین حال تضمین امنیت کارکنان، به ویژه در مورد فرسودگی شغلی و رفتار نامنظم بیمار، یکی از نگرانی‌های اصلی است.

 پذیرش فناوری: یکپارچه‌سازی فناوری‌های جدید مراقبت‌های بهداشتی، از جمله هوش مصنوعی، دستگاه‌های پزشکی و روش‌های پیشرفته، نیازمند توجه به قابلیت همکاری، امنیت داده‌ها می باشد.

تغییر جمعیت شناسی: نیاز به سرمایه گذاری در خدمات مراقبت از سالمندان و پزشکی از راه دور برای برآوردن نیازهای منحصر به فرد جمعیت سالخورده  و مراقبت های بهداشتی، از جمله مراقبت های تسکینی و مدیریت بیماری های مزمن از دیگر چالش های این حوزه می باد.

راه حل هایی برای مراقبت های بهداشتی با  سیستم مدیریت کیفیت ISO7101:2023

در نتیجه، شرکت‌ مشاوره ایزو شریکی مهم در کمک به موسسات مراقبت‌های بهداشتی برای عبور از چالش‌های خود و در عین حال حفظ بالاترین استانداردهای مراقبت می باشد. با پیاده سازی استانداردهای ISO7101:2023، سازمان های مراقبت های بهداشتی می توانند عملیات خود را بهینه کنند و از ثبات مالی و رضایت بیماران اطمینان حاصل کنند. همکاری جهانیِ بیشتر، صنعت مراقبت های بهداشتی را در مقابله با مسائل پیچیده آن تقویت می کند که این امر در نهایت به نفع بیماران و ارائه دهندگان خدمات خواهد بود.

در مدیریت مراقبت های بهداشتی، مدیران  همواره با مجموعه ای از چالش ها دست و پنجه نرم می کنند که نیازمند راه حل هایی استراتژیک برای حفظ  استانداردهای بهداشتی می باشد. یک  شرکت مشاور ایزو، متخصص در مدیریت کیفیت مراقبت های بهداشتی، به عنوان شرکای اصلی در رسیدگی به این مسائل ظاهر می شوند و مؤسسات مراقبت های بهداشتی را با استانداردهای از جمله ISO7101:2023  برای تعالی سازمان همسو می کند.

شش چالش کلیدی در مدیریت مراقبت های بهداشتی

     افزایش هزینه های سلامت: ایجاد تعادل در مراقبت های با کیفیت و در عین حال مهار هزینه ها یک چالش همیشگی بوده است. شرکت‌ مشاور ایزو،  راه‌حل‌های ارزشمندی را برای بهینه‌سازی تخصیص منابع ارائه می‌کند و از مؤسسات مراقبت‌های بهداشتی در دستیابی به ثبات مالی حمایت می‌کند.

انطباق با مقررات: پیمایش در شبکه پیچیده مقررات مراقبت های بهداشتی برای شیوه های اخلاقی حیاتی است. شرکت مشاوره ایزو اطمینان حاصل می کند که موسسات نه تنها استانداردها را رعایت می کنند، بلکه از آنها فراتر می روند و از بیماران و ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی محافظت می کنند.

     رضایت بیمار: رضایت بالای بیمار نشان‌دهنده کیفیت مراقبت است که به تفاوت‌ها در دسترسی به خدمات مراقبت‌های بهداشتی بر اساس جغرافیا، درآمد و پوشش بیمه وابسته می باشد.

     کمبود نیروی کار: جذب و حفظ کارکنان در بازار کار رقابتی امروزه و در عین حال تضمین امنیت کارکنان، به ویژه در مورد فرسودگی شغلی و رفتار نامنظم بیمار، یکی از نگرانی‌های اصلی است.

 پذیرش فناوری: یکپارچه‌سازی فناوری‌های جدید مراقبت‌های بهداشتی، از جمله هوش مصنوعی، دستگاه‌های پزشکی و روش‌های پیشرفته، نیازمند توجه به قابلیت همکاری، امنیت داده‌ها می باشد.

تغییر جمعیت شناسی: نیاز به سرمایه گذاری در خدمات مراقبت از سالمندان و پزشکی از راه دور برای برآوردن نیازهای منحصر به فرد جمعیت سالخورده  و مراقبت های بهداشتی، از جمله مراقبت های تسکینی و مدیریت بیماری های مزمن از دیگر چالش های این حوزه می باد.

راه حل هایی برای مراقبت های بهداشتی با  سیستم مدیریت کیفیت ISO7101:2023

در نتیجه، شرکت‌ مشاوره ایزو شریکی مهم در کمک به موسسات مراقبت‌های بهداشتی برای عبور از چالش‌های خود و در عین حال حفظ بالاترین استانداردهای مراقبت می باشد. با پیاده سازی استانداردهای ISO7101:2023، سازمان های مراقبت های بهداشتی می توانند عملیات خود را بهینه کنند و از ثبات مالی و رضایت بیماران اطمینان حاصل کنند. همکاری جهانیِ بیشتر، صنعت مراقبت های بهداشتی را در مقابله با مسائل پیچیده آن تقویت می کند که این امر در نهایت به نفع بیماران و ارائه دهندگان خدمات خواهد بود.

بررسی استاندارد ISO 21502:2020 بخش دوم- حکمرانی پروژه

در بخش اول بررسی استاندارد ISO 21502:2020 به تفاوت ‌های پروژه و عملیات، جایگاه پروژه در سازمان و محدودیت ‌های پروژه پرداختیم، در ادامه حکمرانی پروژه، چرخه حیات را بررسی می‌کنیم:

حکمرانی پروژه

سازمان، پروژه را بر اساس یک سند کسب و کار (Business Case) مورد توافق، هدایت کرده، رسمیت بخشیده و کنترل می کند. حاکمیت پروژه باید شامل اصول، خط مشی ها و چارچوب هایی برای تحقق این امر باشد. لذا ضروری است در مشاوره مدیریت پروژه به این اصل توجه داشت، مؤسسه استاندارد (ISO) و همچنین مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) استاندارد و راهنمای تکمیلی برای حکمرانی تدوین کرده اند.

حاکمیت پروژه باید بر موضوعاتی مانند موارد زیر اعمال شود:

الف) خط ‌مشی ‌ها، فرآیندها و روش ‌هایی که برای انجام فعالیت ‌ها و روش ‌های تعریف ‌شده در این استاندارد استفاده می‌شوند.

ب) چارچوب های مدیریت، از جمله چرخه حیات پروژه.

ج) نقش ها و مسئولیت ها، به همراه حد و مرز برای اختیارات در تصمیم گیری.

مسئولیتِ استقرار و حفظِ حاکمیت پروژه، معمولاً توسط هیئت حاکمه سازمانِ حامی (Sponsoring organization) به حامی پروژه (project sponsor) یا هیئت حاکمه پروژه (project board) واگذار می شود.

حاکمیت پروژه بخش از چارچوب یکپارچه حاکمیت کلی سازمان است.

سند کسب و کار زیربنای حکمرانی پروژه را می سازد. در مشاوره مدیریت پروژه تأکید می شود که باید برای توجیه پذیریِ شروع و ادامه پروژه استفاده شود. مواردی که باید در آن قید شده یا به آنها ارجاع شود عبارتند از:

چرخه حیات پروژه

در زمان تعریف چرخه حیات پروژه باید به موارد زیر توجه داشت:

1. حکمرانی سازمانی و پروژه
2. ریسک ‌ها
3. عوامل کنترلی
4. طبیعت یا مشخصات پروژه
5. سایر عوامل محیطی و سازمانی

فاز در روش ‌های مختلف مدیریتی با تعابیر مختلفی چون مرحله (stage)، چرخه تکرار (iteration) یا انتشار (release) نامیده می شود. نوع پروژه، حاکمیت مطلوب و ریسکِ پیش بینی شده، تعداد و نام فازهای یک پروژه را تعیین می‌ کند. فازها رویکرد مدیریت پروژه به محصول را نشان می ‌دهند و می‌ توانند متعین (predictive)، تکراری (iterative)، افزایشی (incremental)، تطبیقی (adaptive) یا ترکیبی (hybrid) باشد. تعیین رویکرد مناسب برای پروژه‌های سازمان از مراحل مهم در مشاوره مدیریت پروژه است.

فازها باید شروع و پایان مشخصی داشته باشند. هر فاز از چرخه حیات پروژه، باید رخداد کلیدی (milestone) خاصی داشته باشد که به تصمیمات، اقلام قابل تحویل کلیدی، خروجی ها یا نتایج مربوط شود. هر فاز قبل از یک نقطه تصمیم گیری است که درگاه (gate) نامیده شده و از جنبه های اساسی حاکمیت پروژه به شمار می رود. معیارهای رسمیت یافتن برای شروع یک فاز باید تعریف شوند، تفاوت این معیارها به محیط سازمانی، چرخه حیات در حال استفاده و حاکمیت پروژه  وابسته است. که در حین مشاوره ایزو 21500 به دقت بررسی می شود. در برخی شرایط، فازها می ‌توانند همپوشانی داشته باشند. ارتباط بین چرخه حیات پروژه، روش ‌های مدیریت یکپارچه پروژه و شیوه ‌های مدیریت یک پروژه در تصویر زیر نشان داده شده است:

فصل چهارم استاندارد با بررسی سازمان پروژه و نقش‌های آن مطابق جدول زیر، به پایان می‌رسد و در مقاله بعدی به عنوان یکی از مباحث مهم در مشاوره ایزو 21500 به تفصیل به آن خواهیم پرداخت.

منابع:

• استاندارد ISO 21502:2020

نخ لیفت و جوانسازی نوبل چیست؟

نخ لیفت و جوانسازی نوبل برای از بین بردن چین و چروک در صورت، خطوطی که اطراف لب و یا چشم هستند مورد استفاده قرار می گیرد همینطور این نخ در ترمیم قدرت بالایی دارد. زمانی که حس کردید چین و چروک دارید و حس پیر بودن به شما دست داد، جای نگرانی نیست و می توانید با استفاده از نخ لیفت و جوانسازی نوبل کمک به جوانسازی پوست خود کنید.

یک موردی که بهتر است در نظر داشته باشید این است که کشوری که این محصول را تولید کرده است کره می باشد که در خصوص محصولات جوانسازی و زیبایی بسیار شناخته شده است.

کاربرد نخ لیفت و جوانسازی نوبل

• به لیفت پوست صورت کمک رسانی می کند.
• احساس جوانی بعد از استفاده از این نخ به وجود می آید.
• سبب شفافیت پوست و از بین بردن ناهمواری موجود در پوست می گردد.
• رفع چین و چروک های پوستی را نیز امکان پذیر می نماید.
• سبب بسته شدن منافذ پوستی می گردد.
• بخش هایی که افتادگی دارند را برطرف می نماید.

استفاده از این محصول سبب جوانسازی پوست نیز می گردد و از پیری جلوگیری می نماید همینطور بعد از اینکه از این محصول استفاده کردید زیبایی را در صورت می توانید احساس کنید.

مزایای استفاده از نخ لیفت و جوانسازی نوبل

• این روش کم خطر بوده و در واقع می تواند تضمینی بر سلامتی شما باشد و در واقع آسیبی نمی تواند به سلامتی شما وارد نماید.
• قبل از اینکه از این نخ استفاده شود احتیاجی به آمادگی ندارید.
• برخلاف دیگر متدهای زیبایی، بعد از استفاده از این محصول، با سرعت بالا می توانید تغییرات را در صورت خود ببینید.
• بعد از اینکه از این محصول استفاده نمودید به هیج عنوان زخم بر روی صورتتان به وجود نخواهد آمد.
• نخ های نوبل را بعد از استفاده نمودید قابل لمس نمی باشد و با چشم قابل دیدن نیستند.
• پوست نخ رو جذب می کند و از این طریق فرم را به پوست می دهد.

استفاده از نخ لیفت و جوانساز نوبل

نخ هایی که وارد پوست می شوند سبب ایجاد الاستین و کلاژن سازی می گردند. اگر می ترسید که ممکن است این نخ ها برای شما مضر باشند بهتر است بدانید که ترس ندارد و قبل از اینکه از این نخ ها استفاده کنید هیچ کاری نیازی نیست انجام دهید در واقع این روش بهترین در جهت جوانسازی می باشد.

کاربرد نخ لیفت و جوانسازی نوبل

مراقبت هایی که لازم است بعد از نخ لیفت و جوانسازی نوبل انجام دهید:

• نگران هزینه ایی که می خواهید برای نخ لیفت بپردازید نباشید زیرا زیبایی که توسط این نخ بدست می آورید نگرانی موجود را از بین می برد ولی اگر می خواهید این زیبایی ماندگاری خوبی داشته باشد باید یک سری مراقبت هایی را انجام دهید تا کارهایی که انجام داده اید از بین نرود.
• اگر بعد از اینکه از نخ لیفت استفاده کردید التهاب رخ داد از کمپرس سرد به مدت ۲۰ دقیقه بهره بگیرید.
• این را توجه کنید که روی صورتتان به مدت ۲۱ روز ( سه هفته ) نخوابید و در واقع فشاری به صورتتان وارد نکنید.
• بعد از اینکه از نخ لیفت استفاده کردید به مدت سه شب سرتان را ۳۰ درجه بگذارید.
• لازم است بدانید هزینه ایی که شخص در جهت لیفت انجام می دهد به عوامل مختلفی بستگی دارد که می توانیم به نوع نخ لیفت و جوانساز، دستمزدی که برای پزشک متخصص در نظر گرفته شده و تعداد جلسات بستگی دارد.

اگر از نخ لیفت استفاده شود می تواند سبب آسیبی گردد؟

همانگونه که ذکر شد نخ های لیفت و جوانساز خطری برای شما ایجاد نمی کنند فقط یک مقداری ممکن می باشد سبب ایجاد التهاب گردد که می توان توسط یخ کاهش داد پس حتما به مواردی که در جهت مراقبت بعد از لیفت توسط نخ انجام شده است دقت کنید تا بتوانید نتیجه دلخواهی که می خواهید را بگیرید.

نخ لیفت و جوانساز نوبل

یکی از بهترین نوع نخ لیفت و جوانساز را می توانیم نوبل معرفی کنیم محصولی است برای کشور کره. در واقع محصولی بسیار پرطرفدار که دارای کیفیت عالی می باشد و ماندگاری خوبی نیز دارد.

لیفت یکی از روش هایی می باشد به صورت غیر تهاجمی که می توان برای مشکلات پوستی مورد استفاده قرار گیرد در واقع این روش درمانی می تواند بی خطر باشد. مشکلاتی مانند چین و چروک ها در بخش های مختلف صورت را می تواند درمان کند. این را بهتر است بدانید از این نخ برای لیفت بینی مورد استفاده قرار می گیرد.

حتما قبل از استفاده از نخ برای لیفت کردن صورت از پزشک مشورت لازم را بگیرید و تحقیقاتی در خصوص این محصول بدست آورید زیرا استفاده از این محصول در صورت نداشتن اطلاعات کافی می تواند عوارضی را به وجود بیاورد. حتما قبل از استفاده از نخ لیفت و جوانساز نوبل درباره مدت ماندگاری و مقدار تاثیرگذاری اطلاعاتی را بدست آورید.

تاثیراتی که نخ لیفت و جوانساز نوبل می تواند داشته باشند

همانگونه که گفته شد نخ لیفت و جوانساز نوبل از جمله نخ هایی است که پرطرفدار می باشد و این نخ توسط پزشکان در جهت لیفت انجام می شود. اگر لیفت توسط این نخ انجام گیرد می توان بعد از اینکه یک الی دو ماه گذشت تاثیر آن را مشاهده کرد و پوست شروع به کلاژن سازی می کند و مزایا و اثراتی خوبی را از خود به جای می گذارد. مدت ماندگاری که توسط این نخ می توان در نظر گرفت بالا بوده و به دوسال هم می رسد.

برای ساخت نخ های لیفت و جوانساز  از روش های نوین استفاده شده است که همین عاملی است تا بسیار پر استفاده قرار گرفته است. نخ های لیفت و جوانساز نوبل دارای مدل های متفاوتی می باشد که اگر بخواهیم به آن اشاره کنیم می توانیم به D 3، ۴D، ۶D، ۸D و D  ۱۲ اشاره کنیم.

سایز های مختلفی برای نخ لیفت و جوانساز نوبل وجود دارد که می توانیم ۱۹٫۳۸ میلی لیتر  تا ۱۹٫۵ میلی لیتر اشاره کنیم همینطور از این نخ برای کلاژنسازی پوست مورد استفاده قرار می گیرد.

از نخ های لیفت و جوانساز نوبل در جهت لیفت و همینطور آبرسانی مورد استفاده قرار می گیرد. از این نخ هها برای افزایش گردش خون مورد استفاده قرار می گیرد. نخ های لیفت و جوانساز نوبل دارای بافتی مستحکم و قوی هستند که برای پوست به وجود می آورند. استفاده از این نخ سبب ایجاد پوستی روشن و شفاف می گردد. عوارضی که این نخ می تواند داشته باشد کم می باشد.

این نوشته نخ لیفت و جوانسازی نوبل برای اولین بار ظاهر می شود در ژل هیالورونیک اسید و ۲۲۶۱۸۷۲۹ و فروش بوتاکس در شرکت نیک NIK CO.

در دنیای پویای امروزی، ما اغلب سیستم‌های بنیادی را که زیربنای تعاملات جهانی روزانه ما هستند را، نادیده می‌گیریم. به طور مثال  اهمیت پرداخت های بین المللی را در نظر بگیرید. تا سال 2021، 76 درصد از مردم در سراسر جهان دارای حساب بانکی بودند که هر انتقال بین المللی توسط سیستم هایی مانند IBAN محافظت می شد. به طور مشابه، 93.1 درصد از افراد در سال 2020 به خدمات پستی متکی بودند و استفاده دقیق از کدهای کشور باعث می شد بسته ها به مقصد صحیح خود برسد.

با این حال، با وجود فراگیر بودن آنها، بسیاری از مکانیسم های پشت این کدها غافل هستند. کدهای کشورها به عنوان چراغی از ثبات در ارتباطات جهانی عمل می کنند و اختلافات ناشی از نام‌ها مختلف کشورها را باطل می‌کند. در پاسخ به مشکلات بالقوه ارتباط جهانی، ابتکار سازمان بین المللی ایزو‌ِ،  منجر به تدوین و صدور گواهینامه ایزو ISO 3166  شده است. این چارچوب بین‌المللی شناسه‌های منحصربه‌فردی را برای کشورها و سرزمین‌ها ارائه می‌دهد. به عنوان مثال، ایتالیا به عنوان IT، ITA، و 380 نشان داده می شود، در حالی که ژاپن با کدهایی مانند JP، JPN، و 392 شناخته می شود. این استانداردسازی تضمین می کند که تعاملات در صحنه بین المللی عاری از خطا باشند.

فراتر از حوزه‌های مرسوم مانند بانکداری، کدهای کشورها در عصر دیجیتال ما، از برقراری تماس‌های بین‌المللی تا پیمایش در وب، نقشی اساسی دارند. این کدها به طور مشخص منشأ جغرافیایی پلتفرم های آنلاین را در نظر می گیرند – برای مثال “.ca” برای کانادا و “.au” برای استرالیا. در یک چشم انداز دیجیتالی اشباع شده از حجم وسیعی از داده ها، این کدها که توسط سازمان بین المللی ایزو  تایید شده اند، وضوح و دقت کامل را حفظ می کنند. آنها به کسب و کارها قدرت می دهند تا محتوای آنلاین خود را تنظیم و عملکرد کلی وب را بهینه کنند.

سایر صنایع، مانند هوانوردی، به شدت با این کدها در هم تنیده شده اند. گذرنامه‌ها از این شناسه‌ها استفاده می‌کنند تا ملیت دارنده را روشن می‌کند. چنین برنامه هایی وظایف را برای مقاماتی که داده های جهانی را مدیریت می کنند ساده می کنند  بر صدور گواهینامه ایزو و اهمیت استانداردهای پشتیبانی شده توسط سازمان بین المللی ایزو  تأکید می کنند.

در نتیجه، تأثیر عمیق  استانداردها با قابلیت صدور گواهینامه ایزو در شکل دادن به ارتباطات جهانی ما غیرقابل انکار است. راهنمایی آنها، که در استانداردهایی مانند ISO 3166 تشریح شده اند، جوهر استانداردسازی جهانی را نشان می دهد. همانطور که دنیای ما پیوندهای به هم پیوسته خود را عمیق تر می کند، این کدهای اغلب نادیده گرفته شده، که توسط ایزو حمایت می شوند، هستند که ارتباطات، سیستم های مالی و مبادلات دیجیتالی ما را تقویت می کنند و مانند قهرمانان گمنام در جهانی که برای یکپارچگی  تلاش می کنند.

در دنیای پویای امروزی، ما اغلب سیستم‌های بنیادی را که زیربنای تعاملات جهانی روزانه ما هستند را، نادیده می‌گیریم. به طور مثال  اهمیت پرداخت های بین المللی را در نظر بگیرید. تا سال 2021، 76 درصد از مردم در سراسر جهان دارای حساب بانکی بودند که هر انتقال بین المللی توسط سیستم هایی مانند IBAN محافظت می شد. به طور مشابه، 93.1 درصد از افراد در سال 2020 به خدمات پستی متکی بودند و استفاده دقیق از کدهای کشور باعث می شد بسته ها به مقصد صحیح خود برسد.

با این حال، با وجود فراگیر بودن آنها، بسیاری از مکانیسم های پشت این کدها غافل هستند. کدهای کشورها به عنوان چراغی از ثبات در ارتباطات جهانی عمل می کنند و اختلافات ناشی از نام‌ها مختلف کشورها را باطل می‌کند. در پاسخ به مشکلات بالقوه ارتباط جهانی، ابتکار سازمان بین المللی ایزو‌ِ،  منجر به تدوین و صدور گواهینامه ایزو ISO 3166  شده است. این چارچوب بین‌المللی شناسه‌های منحصربه‌فردی را برای کشورها و سرزمین‌ها ارائه می‌دهد. به عنوان مثال، ایتالیا به عنوان IT، ITA، و 380 نشان داده می شود، در حالی که ژاپن با کدهایی مانند JP، JPN، و 392 شناخته می شود. این استانداردسازی تضمین می کند که تعاملات در صحنه بین المللی عاری از خطا باشند.

فراتر از حوزه‌های مرسوم مانند بانکداری، کدهای کشورها در عصر دیجیتال ما، از برقراری تماس‌های بین‌المللی تا پیمایش در وب، نقشی اساسی دارند. این کدها به طور مشخص منشأ جغرافیایی پلتفرم های آنلاین را در نظر می گیرند – برای مثال “.ca” برای کانادا و “.au” برای استرالیا. در یک چشم انداز دیجیتالی اشباع شده از حجم وسیعی از داده ها، این کدها که توسط سازمان بین المللی ایزو  تایید شده اند، وضوح و دقت کامل را حفظ می کنند. آنها به کسب و کارها قدرت می دهند تا محتوای آنلاین خود را تنظیم و عملکرد کلی وب را بهینه کنند.

سایر صنایع، مانند هوانوردی، به شدت با این کدها در هم تنیده شده اند. گذرنامه‌ها از این شناسه‌ها استفاده می‌کنند تا ملیت دارنده را روشن می‌کند. چنین برنامه هایی وظایف را برای مقاماتی که داده های جهانی را مدیریت می کنند ساده می کنند  بر صدور گواهینامه ایزو و اهمیت استانداردهای پشتیبانی شده توسط سازمان بین المللی ایزو  تأکید می کنند.

در نتیجه، تأثیر عمیق  استانداردها با قابلیت صدور گواهینامه ایزو در شکل دادن به ارتباطات جهانی ما غیرقابل انکار است. راهنمایی آنها، که در استانداردهایی مانند ISO 3166 تشریح شده اند، جوهر استانداردسازی جهانی را نشان می دهد. همانطور که دنیای ما پیوندهای به هم پیوسته خود را عمیق تر می کند، این کدهای اغلب نادیده گرفته شده، که توسط ایزو حمایت می شوند، هستند که ارتباطات، سیستم های مالی و مبادلات دیجیتالی ما را تقویت می کنند و مانند قهرمانان گمنام در جهانی که برای یکپارچگی  تلاش می کنند.

بررسی استاندارد ISO 21502:2020 بخش اول- مفاهیم مدیریت پروژه

پس از بررسی استاندارد ISO 21500:2021 در مقاله پیشین به بررسی استاندارد ISO 21502:2020 می‌پردازیم که به مدیریت پروژه می پردازد. استاندارد در 6 فصل تدوین شده است:

1. محدوده استاندارد
2. مآخذ اصلی (استانداردهای دیگر مرتبط)
3. اصطلاحات و تعاریف
4. مفاهیم مدیریت پروژه
5. پیش نیازهای رسمیت دادن به مدیریت پروژه
6. شیوه های مدیریت پروژه یکپارچه
7. روش های مدیریت یک پروژه

در این مقاله فصل چهارم، مفاهیم مدیریت پروژه را بررسی می کنیم.

همانطور که در مقاله ISO 21500:2021 ذکر شد، پروژه ها یا بصورت منفرد و یا به عنوان بخشی از طرح یا پورتفولیو در سازمان ها تعریف می شوند. در مشاوره مدیریت پروژه در نظر می گیریم که استراتژی سازمانی برای شناسایی، مستندسازی و ارزیابی فرصت‌ ها، تهدیدها، ضعف ‌ها و نقاط قوت استفاده می شود. فرصت ها و تهدیدهای انتخاب شده در سند کسب و کار (انگیزه تجاری) دقیق تر بررسی شده،  به شروع یک یا چند پروژه منجر می شود. خروجی‌ های پروژه‌ ها نتایج و دستاوردهایی به همراه دارند که باید برای سازمان ‌های حامی، و همچنین برای ذینفعان داخلی یا خارجی منافعی را در پی داشته باشد.

فعالیت های سازمان معمولا در دو دسته اصلی پروژه و عملیات انجام می شود:

الف) پروژه ها موقتی هستند و بر حفظ یا افزودن ارزش یا توانمندی، برای یک سازمانِ حامی، ذینفع یا مشتری متمرکز هستند و موضوع اصلی مشاوره ایزو 21500 هستند.

ب) عملیات شامل فعالیت های مستمر است و بر پایداریِ سازمان تمرکز دارند. تولید و عرضه محصولات و خدمات بصورت مستمر و تکراری عملیات است.

تفاوت پروژه ها به دلیل مؤلفه های مختلفی است که در شکل زیر به مهم ترین موارد آن اشاره شده است:

از نگاه استاندارد، مدیریت پروژه با یکپارچگی روش‌های مختلف، پروژه را هدایت، آغاز، طرح ریزی، پایش و کنترل و ختم می کند. منابع تخصیص یافته به پروژه را مدیریت کرده و با تشویق و ترغیب افراد، مسیر دستیابی به اهدف پروژه را هموار می‌کند. علاوه بر آن در مشاوره مدیریت پروژه نشان داده مش شود که مدیریت پروژه باید فرایندها و روش‌ هایی را برایِ طراحی سیستم مناسب، به اجرا درآورد.

بستر پروژه:

محیط و بستر پروژه، نقش مهمی در رسیدن به موفقیت آن ایفا می کند. عوامل متعددی در دو سطحِ درون سازمانی و برون سازمانی بر پروژه ها اثر می گذارند:

• عوامل درون سازمانی مانند: استراتژي، فناوری، بلوغ سازمانی، دسترسی به منابع، فرهنگ و ساختار سازمانی است و در زمانِ اقداماتی مثل اختصاصی سازیِ رویکرد مدیریت پروژه، توسعه سند کسب و کار و امکان سنجی باید مورد توجه قرار گیرند.
• عوامل برون سازمانی که بر الزامات، محدودیت ها و ریسک های پروژه اثر می گذارند، مانند: عوامل اقتصادی-اجتماعی، جغرافیایی، سیاسی، نظارتی، فناورانه و بوم شناختی.

علاوه بر استراتژي که در مقاله ISO 21500:2021 به آن پرداخته شد و از ارکان بنیادی برای مشاوره مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور است، برای مدیریت بهتر پروژه ها باید از دو منظر به آن ها نگریست:

• از نگاه مشتری یا سازمان حامی که الزامات به آن تعلق دارد و کارها را انجام داده یا به سازمان های تأمین کننده واگذار می کند.
• از نگاه تأمین کننده یا سازمان پیمانکاری که فعالیت اصلی آن ارائه محصول یا خدمت به سازمان های دیگر است. معمولا محدوده پروژه آن ها بخشی از محدوده پروژه مشتری به حساب می آید.

محدودیت های پروژه:

خروجی ها و نتایج پروژه باید در خلال محدودیت های شناسایی شده حاصل شود. مهمترین محدودیت ها شامل موارد زیر می شود:

1.      مدت زمان رسیدن به تاریخ تکمیل پروژه 2.      دسترسی به منابع مالی سازمان 3.      بودجه مصوب و تخصیص داده شده 4.      میزان دسترسی به منابع سازمانی 5.      عوامل مرتبط با سلامت و امنیت کارکنان 6.      ایمنی 7.      سطح قابل قبول برای ریسک 8.      تأثیرات بالقوه اجتماعی و محیطی 9.      الزامات حقوقی و مقرراتی دولتی 10.   حداقل استاندارد کیفیت

در اغلب مواقع، محدودیت ها بر یکدیگر اثر می‌گذارند لذا ضروری است که در مشاوره ایزو 21500 به این موضوع توجه داشت که محدودیت ها به خوبی درک و متوازن شده، بصورت منظم بازبینی شوند.

از طرفی ضروری است که قرارداد به تأیید ذی نفعان کلیدی پروژه برسد، به ویژه آن هایی که در مورد محدودیت های پروژه و اولویت بندی آن ها تصمیم می گیرند.

پروژه ها، مستقل یا بخشی از طرح یا پورتفولیو

پروژه ها مطابق نمودار زیر در سازمان تعریف می شوند. باید توجه داشت که مبانی مدیریت پروژه ها در همه این حالت ها یکسان است. تفاوت در کارهای مرتبط با حکمرانی، سطح گزارش دهی و تصمیم گیری است. از این رو حکمرانی و اهداف پروژه هایی که بخشی از طرح یا پورتفولیو هستند می بایست با حکمرانی طرح و پورتفولیوی خود همسو و هماهنگ باشند.

تاکنون به کلیات و بستر شکل گیری پروژه ها پرداختیم. در ادامه مرور فصلِ چهارمِ استاندارد و در مقاله بعدی به حکمرانی پروژه ها، سازمان پروژه و نقش‌ها و همچنین شایستگی کارکنان پروژه خواهیم پرداخت.

منابع:

• استاندارد ISO 21500:2021
• استاندارد ISO 21502:2020