فردی که رهبری یک تیم را بر عهده دارد تفاوتهای بسیاری باید با رئیس یک مجموعه داشته باشد.

شاید بسیاری از افراد معنای این دو اصطلاح را با یکدیگر اشتباه می گیرند  ، در حالی که برای موفقیت هر تیمی باید آن را رهبری کرد و رفتار ریاست مأبانه به نتیجه مطلوبی در گروه نخواهد رسید. با توجه به اهمیت این موضوع و از آنجایی که هم از نظر مفهومی و هم در مرحله اجرا کردن ، معمولاً بسیاری از افراد این دو اصطلاح را از یکدیگر نمی توانند متمایز کنند در ادامه به تفاوتهایی که بین دو نوع هدایت کردن یک مجموعه وجود دارد می پردازیم.

یک) رهبران هر تیمی به عملکرد کارکنان خود توجه دارند. آنها سعی می کنند هر کدام از کارکنان آنها عملکرد مناسبی داشته باشد . در حالی که رئیس یک مجموعه به عملکرد افراد اهمیتی نمی دهد بلکه فقط نتیجه کار برایش مهم است و در صورتی که به نتیجه تعریف شده و چیزی که انتظارش را دارند برسند برایشان چندان مهم نیست که عملکرد کارکنان آنها به چه شکل بوده است.

دو) رهبران همیشه در حال فراگرفتن مسائل جدید هستند. آنها خودشان را کامل نمی دانند و به این مسئله واقف هستند که همیشه چیزهای زیادی وجود دارد که باید بیاموزند و این آموختن باید یک مسئله دائمی و همیشگی باشد. به همین دلیل همیشه در حال یادگیری مسائل روز و جدید هستند. در حالی که رئیس یا مدیر یک مجموعه ادعا می کند که همه چیز را می داند و چندان به آموختن مطالب جدید علاقه ای ندارد.

سه) رهبران سعی می کنند همه کارکنان آنها به صورت جداگانه رشد کرده و پیشرفت کنند. بنابراین فضایی را آماده می کنند تا کارکنان آنها بتوانند بر توانمندیهای خود بیافزایند.

چهار) رهبران تیم ها سعی می کنند افرادی شبیه خود را تربیت کنند تا بتوانند گروه های بهتری را تشکیل دهند. در حالی که رئیس یا مدیران یک تیم کاری به تربیت نیروهای خود ندارند بلکه آنها سعی می کنند افراد زیادی را به عنوان کارکنان و زیر دستان خود به کار بگیرند.

پنج) رهبران سعی می کنند از طریق عمل کردن و اصلاح رفتارهای خود بر دیگران تأثیر بگذارند. در حالی رئیس یا مدیر یک گروه فقط سعی می کند با تعیین کردن قوانین و مقررات و رفتارهای مشخصی از دیگران انتظار داشته باشد که دیگران آنها را رعایت کنند و بر اساس آن عمل کنند.

شش) رهبران تیم سعی می کنند افراد مستعدی که در گروه آنها هستند را پیدا کنند و آنها را تقویت و تشویق کرده و از استعداد و ظرفیت آنها به خوبی در گروه خود استفاده کنند. در حالی که مدیران گروه ها اهمیت چندانی به کشف استعدادها نمی دهند و فقط سعی می کنند جنبه های ضعف در گروه را شناسایی کنند.

هفت) رهبران سعی می کنند شخصیت خود را پرورش دهند نه فقط جنبه های مدیریتی خود را افزایش دهند. بلکه همیشه سعی می کنند شخصیتهای تأثیر گذاری داشته باشند.

هشت) پیش بینی کردن مشکلات معمولاً یکی از مسائلی است که همیشه رهبران گروه ها سعی می کنند انجام دهند تا با دید باز با مسائل روبرو شوند. آنها حتی سعی می کنند مشکلات و چالشهایی که پیش روی آنهاست با کارکنان خود در میان بگذارند و تمامی مراحل کار را برای آنها شفاف ساخته تا کارکنان آنها بتوانند با آمادگی بیشتری به فعالیت خود ادامه دهند.

نه )  رهبران تیم سعی می کنند به طور کاملاً واضحی با کارکنان خود صحبت کنند و به آنها بگویند که انتظارشان از آنها چیست و با چه ملاکهایی میزان و کیفیت عملکرد آنها سنجیده خواهد شد. رهبران به خوبی به این وظیفه خود آگاه هستند و سعی می کنند این کار را به بهترین شکل ممکن انجام دهند. در حالی که مدیران غالباً ممکن است این وظیفه را به عهده کارمندان با سابقه یا معاونهای خود بگذارند و چندان در این امور وارد نشوند.

نظر شما

The post رهبر مناسب برای یک تیم چه کسی می تواند باشد ؟ appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.

امروزه یکی از مدرن ترین روشهای بازاریابی ، استفاده از روش بازاریابی پورسانتی است.

تجربه نشان داده است در این روش از بازاریابی ، هم شرکتها و فروشندگان می توانند سود زیادی به دست آورند و هم رسانه ها و افرادی که تبلیغ و فروش محصول این شرکت ها را به عهده دارند از سودهای خوبی برخوردار خواهند شد.

بسیاری از شرکتهای بزرگ آمریکایی و برندها و رسانه های آنها از روش بازاریابی پورسانتی استفاده می کنند. سودمندی این روش به قدری است که کسب و کارها سالانه چند درصدی را به هزینه های بازاریابی پورسانتی خود می افزایند.

بازاریابی پورسانتی به عنوان یک روش بازاریابی رابطه ای و استفاده از همکاری دیگر شرکتها یا افراد در امر بازاریابی می تواند اثر فوق العاده بالایی در افزایش میزان فروش یک محصول داشته باشد. در این نوع از بازاریابی با توجه به میزان تبلیغ یا فروش فرد و شرکت رابطه ، میزان دستمزد یا پورسانت آنها تعیین می گردد. شرکتهای تولید کننده کالا یا خدمات ، با فرد یا سایتهایی که در بیرون از شرکت آنها هستند و مخاطبان قابل توجهی دارند برای امر تبلیغات و فروش همکاری می کنند و به هر نوع فعالیتی که فرد یا سایت برای تبلیغ آنها انجام می دهد پورسانت یا سود پرداخت می کنند.

اکثر شما با نمونه های این نوع بازاریابی در اینترنت مواجه شده اید. زمانی که به دنبال مطلبی هستید و موضوع خاصی را در اینترنت جستجو می کنید در صفحات نمایش داده شده تعداد زیادی پیامهای تبلیغاتی مشاهده می کنید. این تبلیغات همگی از نوع تبلیغات پورسانتی هستند. از آنجایی که بازاریابی پورسانتی ، امروزه بیشتر از نوع اینترنتی است در ادامه به روشهایی که در نوع وب سایت این بازاریابی استفاده می شود می پردازیم.

یک) میزان فروش

برخی از این افراد یا شرکتها ، وظیفه فروش محصولات شرکت یا برند اصلی را دارند و در این روش ، به اندازه فروششان از این شرکتها یا برنده ها پورسانت دریافت می کنند.

دو) کلیک کردن

وب سایتهایی که مسئولیت تبلیغ یک محصول یا برندی را به عهده می گیرند از روشهایی مانند کلیک کردن بر روی تبلیغ محصول استفاده می کنند. آنها وب سایتها را به گونه ای طراحی می کنند که میزان کلیک کردن بر روی تبلیغ برند یا محصولی که بازاریابی پورسانتی برای آن انجام می دهند را افزایش دهند. سعی می کنند از تصاویر و کلماتی در تبلیغات استفاده کنند که میزان جذابیت آنها بالا باشد تا بتواند توجه بسیاری از کاربران اینترنت را به خود جلب کرده و میزان کلیک آنها را افزایش دهند. این شرکتها و وب سایتها به اندازه میزان کلیک بر روی یک پیام تبلیغاتی از شرکتها و برندها پورسانت دریافت می کنند.

سه) یافتن لید

برخی از فعالیتهای شرکتهای همکاری کننده یا دریافت کننده پورسانت از روش یافتن لیدها یا مشتریانی که به شکل بالقوه ای می توانند جزء مشتریان برندها باشند انجام می شود. آنها تلاش می کنند این لیدها را به فالوورهای محصولات این برندها تبدیل کنند. لیدها در واقع کلیک کننده های تبلیغات این برندها هستند.

بخشهای اصلی یک مشارکت پورسانتی یا بازاریابی پورسانتی را موارد زیر تشکیل می دهد:

۱)فروشندگان

فروشندگان شامل افراد یا شرکتهایی هستند که محصولی را تولید یا عرضه کرده و از روش بازاریابی پورسانتی برای فروش محصول خود استفاده می کنند.

۲)صاحب رسانه

افراد ، گروه ها یا شرکتهایی که صاحب رسانه هستند و مخاطبان زیادی دارند با استفاده از روش قرار دادن لینک تبلیغ برندها در وب سایت یا در صفحات شخصی خود که در شبکه های اجتماعی دارند می توانند میزان فروش این شرکتها را افزایش دهند و از این طریق پورسانت دریافت کنند.

۳) مخاطبان یا خریداران

افرادی که تبلیغ یا لینک صاحبان رسانه ها را دنبال می کنند و با کلیک کردن بر روی آن میزان بازدید آن را افزایش می دهند.

از نظر مشاوره بازاریابی ، به طور کلی ، با توجه به میزان بازدید و کلیک بر روی تبلیغات ، مبنای اصلی تعیین میزان پورسانت در بازاریابی پورسانتی به روش وب سایت و اینترنت است. در روشهای دیگر نیز میزان فروش یا تبلیغ را مبنای محاسبه میزان پورسانت در نظر می گیرند.

انواع بازاریابی 

نظر شما

The post بازاریابی پورسانتی (Affiliate Marketing) appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.

بازاریابی دنج یا نیچ مارکتینگ niche market در بیشتر منابع به معنی بازاریابی کنج ، گوشه ای یا متمرکز ترجمه شده است.

در نیچ مارکتینگ با اینکه روی بخش کوچکی از بازار تمرکز می شود ولی ظرفیت این را دارد که به سرعت موجب رشد یک کسب و کار شود. چرا که در این روش از بازاریابی ، شما به دنبال بازار و بخشی از آن هستید که پتانسیل بسیار بالایی در پذیرفتن کالا یا محصول مورد نظر شما دارد. شما با هوشمندی در شناسایی کردن بخشی از بازار که رقیب های شما کمتر آن را مورد شناسایی قرار داده اند یا در آن سرمایه گذاری کرده اید می توانید خودتان را در آن بخش از بازار بدون رقیب فرض کنید.

البته این شناسایی و نحوه بازاریابی در آن بخش ، توسط متخصصین مشاوره بازاریابی انجام می شود. امروزه ، بسیاری از شرکتها و سازمانهای بزرگ در ایران یا در جهان حضور دارند که برای نفوذ در یک بخش کوچکی از بازار و به دست آوردن مشتریان وفادار و دائمی از نیچ مارکتینگ استفاده می کنند. گاهی اتفاق می افتد که هدف از نیچ مارکتینگ ، بازاریابی برای بخش به خصوص یا کوچکی از بازار بوده است ولی در روند بازاریابی شما با مشتریان زیادی از سایر بخشها نیز مواجه می شوید.

نیچ مارکتینگ ، روند بازاریابی را برای شما بسیار صریح و راحت تر می کند ؛ زیرا:

یک) صرفه جویی در تبلیغات

از آنجایی که در نیچ مارکتینگ ، گروه هدف شما به خوبی مشخص است و پراکندگی ندارد ، شما دقیقاً می دانید برای چه گروهی در حال تبلیغات هستید. بنابراین ، تبلیغات شما هدفمند تر پیش می رود و نیاز به صرف هزینهای هنگفت یا سنگین ندارد.

دو) موفقیت به سرعت اتفاق می افتد

از آنجایی که شما بخش کوچکی از بازار که رقیبی نیز در آن ندارید انتخاب کرده اید بنابراین ، مسیر موفقیت برای شما هموارتر است و به سرعت می توانید خودتان را به عنوان یک برند در آن زمینه معرفی کنید.

سه) بازاریابی سرایتی یا دهان به دهان

هدف شما از بازاریابی نیچ ، گروه کوچکی از بازار است اما کم کم خود مشتریان برای شما تبدیل به عامل تبلیغ می شوند و مشتریان بیشتری را به سمت خرید محصول شما سوق می دهند.

چهار) دستیابی سریع به مشتریان

در بازاریابی نیچ به خوبی می دانید که مشتریان و مخاطبان اصلی شما کجا هستند و کجا باید به دنبال آنها بگردید. پس به راحتی و با سرعت به مشتریان خود دسترسی پیدا می کنید.

پنج) سوددهی بالا

بسیاری از افراد و صاحبان محصولات و برندها چنین تصور می کنند که نیچ مارکتنیگ نمی تواند برای آنها سودآور باشد و میزان فروش آنها را بالا ببرد. در حالی که تجربه نشان داده است نیچ مارکتینگ جزء یکی از روشهای پر سود بازاریابی است.

برنامه ریزی برای شروع نیچ مارکتینگ

قبل از اینکه شروع به نیچ مارکتینگ کنید بهتر است برنامه ریزی های لازم در این زمینه را به صورت دقیق انجام دهید تا زودتر به نتیجه برسید. این برنامه ریزیها و اقدامات لازم ، شامل موارد زیر است. مارکتینگ را به هر نحو باید توسعه دهید.

۱) یافتن حوزه منحصر به فرد

سعی کنید قبل از هر چیز ، حوزه ای که قصد دارید در آن فعالیت کنید به صورت منحصر فرد انتخاب کرده و در آن زمینه فعالیت کنید را انتخاب کنید. به عنوان مثال ، اگر در زمینه محصولات بهداشتی قصد فعالیت دارید ، می توانید یک یا دو محصول بهداشتی که فقط افراد یا گروه های خاصی از آن استفاده می کنند را انتخاب کنید.

۲) سلیقه و ارزشها

گروهی که برای نیچ مارکتنیگ انتخاب کرده اید را به خوبی بشناسید. یکی از مواردی که حتماً باید نسبت به شناختن آن تلاش کنید سلیقه افرادی است که در این گروه های خاص قرار دارند. همچنین ارزشها و باورهای این افراد نیز تأثیر زیادی در بازاریابی شما می تواند داشته باشد.

نظر شما

The post بازاریابی دنج یا نیچ مارکتینگ و تکنیکهای niche market appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.

یکی از مشکلات مهمی که در بازار و سیستم بازاریابی ایران وجود دارد این است که اطلاعات دقیق و شفافی درباره بازارهای مختلف وجود ندارد.

به همین دلیل شناخت واقعی بازار و سهمی که شما در بازار دارید کار بسیار سخت و در بسیاری از موارد غیر ممکن است. بسیاری از شرکتها از اینکه سهم واقعی آنها در بازار چقدر است اطلاعات دقیقی در دست ندارند. نبود سیستم های تحقیقاتی از جمله عوامل ضعف در این زمینه است. تا زمانی که تحلیل دقیقی از اطلاعات موجورد در بازار و میزان فروش هر یک از برندها و رقیبان در بازار که کاملاً به صورت تخصصی و حرفه ای به دست آمده است وجود ندارد و بازخوردها و رفتارهای مشتریان مورد بررسی قرار نمی گیرد نمی توانیم سهم دقیق خودمان یا رقیبان در بازار را تخمین بزنیم و نداشتن این اطلاعات ما را با مشکلات زیادی در بازاریابی ، فروش و ارتباط با مشتریان مواجه خواهد کرد.

برای مشخص شدن اهمیت این خلأ در بازاریابی ایران یک مثال مطرح می کنیم. فرض کنید شما اطلاعاتی از رفتار مصرف کننده های خود در دست ندارید و تصمیم می گیرید تا قیمت محصول خود را افزایش دهید. اما  در مقابل ، شرکتها و برندهای رقیب قیمت خود را ثابت نگه می دارند و تغییری در آن ایجاد نمی کنند. درست در همین شرایط است که سهم بازار زیادی از بازار را از دست خواهیم داد. چرا که بدون شناخت دقیق مصرف کننده ها و رقیبان خود اقدام به کاری کرده ایم که کاملاً به ضررمان تمام شده است.

لازم به یادآوری است که امروزه نسبت به سالهای گذشته ، تغییرات زیادی در شرایط بازار و بازاریابی اتفاق افتاده است. امروزه با بازاریابی الکترونیکی و مدلهای جدیدی از بازاریابی و شناخت مشتریان مواجه هستیم. به همین دلیل بهتر است علاوه بر تحقیق حضوری در بازار به تحقیق در فضاها و شبکه های مجازی و اجتماعی نیز بپردازید. از جمله اشتباهات بزرگی که موجب به دست آمدن اطلاعات نادرست در بازاریابی می شود موارد زیر هستند :

یک) تصمیم گیری بر مبنای فروش

بسیاری از شرکتها در ایران میزان فروششان را مبنا قرار می دهند و بر اساس آن تصمیم می گیرند که چه اندازه سهم در بازار دارند یا مشتریان آنها چه میزان هستند و اینکه رضایت از کالا چقدر است. در حالی که ادامه دادن این روند بدون تحقیقات منسجم و دقیق و کشف اطلاعات درست از بازار و مشتریان می تواند ما را به تصمیمهای نادرستی سوق دهد که نتایج سنگینی به دنبال داشته باشد که جبران کردن آنها بسیار سخت خواهد بود.

دو) کم اهمیت جلوه دادن دانش بازار و بازاریابی  

یکی دیگر از خطاهایی که شرکتها به ویژه در ایران مرتکب می شوند این است که آنها فکر می کنند هر مسئله ای را از طریق تجربه می توانند حل کنند و فقط تجربه برای آنها کافی است تا بتوانند تصمیم درست بگیرند و موفق شوند. دنیای کسب  و کار امروزی با دنیای کسب و کارهای گذشته از زمین تا آسمان فرق کرده است. اعتقاد به چنین باوری می تواند ما را به راحتی از صحنه رقابت حذف کند.

چرا که رقیبان شما به خوبی می دانند دانش بازاریابی تا چه اندازه می تواند برای آنها مفید باشد و اطلاعات درست و قابل اعتمادی به آنها بدهد. علاوه بر این تنها با تکیه بر دانش بازاریابی است که می توانید حتی تجربیات خود را به صورت برنامه در آورده و آینده را پیش بینی کنید. پس حتماً از افرادی که در این زمینه تخصص دارند استفاده کنید یا دانش بازاریابی خود را به صورت حرفه ای بالا ببرید تا با کسب اطلاعات درست و قابل اعتماد در زمینه سهم بازار و مشتریان خود بتوانید تصمیمات درستی در مسیر بازاریابی خود بگیرید.

کلیه شرکت ها می توانند جهت مشاوره بازاریابی با ما تماس بگیرند.


افزایش سهم بازار به کمک چند تکنیک بازاریابی

بهترین مشاور بازاریابی در ایران

نظر شما

The post ریشه ها و دلایل اطلاعات نادرست در خصوص سهم بازار در ایران appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.

برای هر شرکتی ممکن است این اتفاق بیافتد که یک یا چند کارمند آن تصمیم بگیرند از شرکتشان خارج شوند یا شرکت آنها را برای همیشه ترک کنند.

اگر نیروی انسانی شما یک نیروی کارآمد و مناسبی است و شما تمایلی به خروج آن از شرکتتان ندارید قطعاً برای شما ناراحت کننده خواهد بود و موجب نگرانی شما می شود. اما سعی کنید با برخوردی مناسب و همچنین کشف دلایل خروج آنها از شرکت از تکرار اشتباه خود یا نواقصی که در شرکتتان وجود دارد به بهبود وضعیت شرکتتان کمک کنید. همچنین با پیشگیری از برخی اشتباهات از خروج سایر کارمندان خود جلوگیری کنید.

کارمندی که قصد ترک شرکت شما را دارد و تصمیم آن جدی است بهتر است از خروج او جلوگیری نکنید و اصرار بیهوده نورزید چرا که او تصمیم خود را گرفته است. بلکه سعی کنید فقط دلایل خروج او را کشف کنید ؛ زیرا این کشف این دلایل برای شما بسیار مفید خواهد بود. با پرسیدن مواردی که در ادامه گفته می شود می توانید دلایل خروج این کارمندان خود را کشف کنید.

یک) کشف نقص ها

از کارمند خود بپرسید چه نقص ها و ضعف هایی در شرکت وجود داشته است که او قصد ترک آن را دارد. این سوال می تواند شما را به اطلاعات مهمی برساند که جلوی اشتباه بیشتر را بگیرد. البته نکته مهمی که وجود دارد این است که این گفتگوی شما کاملاً باید محرمانه و خصوصی باشد. پس از پی بردن به دلایل ترک آنها ، سعی کنید واقعی بودن یا صحت این موارد و اشتباهات را بررسی کنید تا در صورت وجود آنها را اصلاح کنید.

دو) دلیل اصلی او برای خروج از شرکت چه بوده است

دلایل مختلفی برای خروج یک کارمند وجود دارد. سعی کنید از کارمند خود بپرسید دلیل اصلی او برای ترک شرکت چیست ؟ گاهی اوقات ، رقبا سعی می کنند با جذب کارمندان کارآمد و متخصص شرکت شما و از طریق پیشنهادهای بهتری که به آنها می دهند هم نیروهای کارآمد شما را کم کنند و هم آنها را به سوی خود جذب کنند. در این شرایط اگر سریع وارد عمل نشوید و امتیازات کارمندان خود را افزایش ندهید یکی یکی آنها را از دست خواهید داد.

سه) تمایل برای ادامه ارتباط

از کارمند خود سوال کنید آیا در صورت خارج شدن از شرکت باز هم تمایل دارد با شرکت شما همکاری کند ؟ با پاسخ این سوال خواهید فهمید که این کارمند با رضایت از شرکت شما خارج می شود یا در زمان خروج از شرکت شما ناراضی هست. در صورتی که با نارضایتی از شرکت شما خارج می شود ، اقدامی انجام دهید تا این نارضایتی به رضایت تبدیل شود. چرا که او اطلاعات زیادی در خصوص شرکت شما دارد و همین می تواند برای رقیب شما یک ابزار مناسب برای پیشی گرفتن از شما یا ایجاد مزیت رقابتی جدید باشد. در صورتی که او از شرکت شما راضی است سعی کنید یک مراسم مناسب برای بدرقه کردن این کارمند خود ترتیب دهید.

چهار) پیشنهاد فرد جایگزین

براساس تجربه مشاوره بازاریابی باید از کارمند خود بپرسید آیا می تواند فردی را به عنوان جایگزین به شرکت شما معرفی کند. اگر او این کار را برای شما انجام دهد یعنی از شرکت شما راضی است و حتی حاضر است فرد دیگری را معرفی کند. همچنین احتمال اینکه او فرد مناسبی را معرفی کند بیشتر است چرا که به کار شما و جزئیات آن آگاه هست و سعی می کند فرد مناسبی را معرفی کند. همچنین در صورتی که کارمند شما این کار را انجام دهد نشان می دهد که شما در کار خود موفق بوده اید و به هدف خود رسیده اید.

پنج) آیا به خواسته خود رسیده است ؟

از او سوال کنید در زمانی که در شرکت شما فعالیت می کرد یا به هدفی که داشت رسیده است ؟ شاید دلیل اصلی کارمند شما این باشد که شرکت شما خواسته اصلی او را برآورده نکرده است. اگر چنین باشد سعی کنید با برآورده کردن شرایط مناسب او را ترغیب به بازگشت یا کارمندان دیگر خود را از ترک کردن شرکت بازدارید.

پاسخ این سوالات به شما کمک می کند تا از بحرانی جدی که در آینده ممکن است متوجه شرکت شما شود و نیروهای کارآمد خود را از دست دهید جلوگیری کنید.


موضوع مرتبط :

همه چیز در مورد بازاریابی داخلی یا مشتریان داخلی سازمان

 

نظر شما

The post اهمیت کشف دلایل خروج کارمندان از شرکت appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.

بسیاری از مردم از اینکه شهرها امروزه بسیار گسترش پیدا کرده و جمعیت زیادی در آن زندگی میکنند کلافه هستند.

مخصوصاً در تهران این کلافگی بیشتر از شهرهای دیگر مشاهده می شود ، چرا که به لحاظ وسعت و جمعیتی که در این شهر وجود دارد ، تهران را به یک شهر شلوغ و پر تردد تبدیل کرده است. شهروندان باید ساعتهای زیادی در ترافیک باشند تا به مقصد خود برسند ، یا اینکه اوقات زیادی را صرف رفتن از محل زندگی تا محل کار خود کنند. با این حال باز هم روز به روز شاهد افزایش جمعیت و مهاجرت مردم برای زندگی یا کار به شهر تهران و شهرهای بزرگ دیگر هستیم.

اینجا یک سوال اساسی پیش می آید که در شهرهای بزرگ و پر تردد چه چیزی وجود دارد که روز به روز بر تعداد جمعیت آنها افزوده می شود ؟ یک پاسخ این است که در شهرهای شلوغ و پرتردد ، بازارها رونق بیشتری دارند. بازارها و کسب و کارها معمولاً در مکانهایی رونق دارند که محل عبور و مرور مردم است و تعداد زیادی از مردم هر روز از آن محل عبور می کنند یا در آنجا زندگی می کنند. به همین دلیل است که بیشتر کسب و کارها و فروشگاه ها سعی می کنند محل فروشگاه خود را در مرکز شهر یا جایی که تردد مردم در آن زیاد است دایر کنند. بنابراین ، افرادی که به دنبال این هستند که کسب و کار پر رونقی داشته باشند باید محلهایی که تعداد زیادی مردم در آن تردد می کنند را انتخاب کنند.

اما ممکن است مشکلاتی نیز در پیش پای این افراد وجود داشته باشد و آن هم این است که افرادی که تمایل دارند با وسایل شخصی خودشان به محل خرید آنها مراجعه کنند ، با مشکل پارکینگ مواجه شوند و ترجیح دهند از جای دیگری خرید کنند. در بسیاری از کشورهای پیشرفته دنیا ، یکی از کارهایی که بسیاری از مشاغل همچون ، صاحبان فروشگاه ها ، رستورانها و فست فودی ها انجام می دهند این است که برای محل کسب و کار خود پارکینگ مناسبی در نظر می گیرند. در برخی از موارد ، قبل از تأسیس یک محل خرید یا رستوان به پارکینگ آن فکر می کنند.

از نظر مشاوره بازاریابی ، این امر در ایران نیز کم کم در حال اجراست و با بسیاری از فروشگاه ها یا غذا خوری و رستورانها یا بازارهایی مواجه می شویم که در آنها محل پارک وسایل نقلیه در نظر گرفته شده است. می توان نتیجه گرفت ، انتخاب محل مناسب برای دایر کردن کسب و کار یکی از انتخابهای مهم در هر شغلی است.

زیرا اگر محل شما مناسب باشد ، می توانید بازار مورد نظر خود را به راحتی به دست آورید. اما در کنار این ، باید از روشهای خلاقانه ای استفاده کنید که این انتخاب شما برای مشتریان نیز راحت تر شود. به این معنی که همواره مشتریان را در نظر بگیرید و برای رفاه حال آنها و رونق بخشیدن به کسب و کار خود اقدامات مناسبی را انجام دهید. در برخی از اوقات ممکن است شرایط به گونه ای باشد که شما نتوانید در محلهای پر و رفت ، زمین مناسبی برای طراحی پارکینگ برای محل کار و فروشگاه خود ایجاد کنید .

در این گونه مواقع بهتر است بخشهایی از شهر که هم رفت و آمد زیادی در آن هست و هم به انواع وسیله نقلیه همچون اتوبوس ، مترو ، تاکسی و غیره دسترسی آسان و راحتی وجود دارد را انتخاب کنید. تحقیقاتی که در دنیا انجام شده و تحقیقات مشابهی که به تازگی در ایران نیز انجام شده است اهمیت ترافیک و تردد مردم در رونق بخشیدن کسب و کارها و اقتصاد یک محل یا یک شهر را نشان  می دهد. به همین دلیل است که حتی شهرداریها به فکر راه حلهایی برای سهولت رفت و آمد مردم در محلهایی که بازارها و مراکز خرید وجود دارند افتاده اند.

نظر شما

The post رابطه مستقیم میزان رفت و آمد مردم با رونق اقتصادی appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.

بازاریابی خدمات درمانی تعریف نوعی چشم انداز مربوط به تندرستی و بهداشت عموم مردم است که درصدد آن است با استفاده از تکنیک ها و شیوه های قدیمی و جدید بازاریابی به ابلاغ و انتشار پیغام های مربوط به تندرستی و سلامتی و بهبود وضعیت بهداشت و سلامتی جسمی و روانی افراد جامعه مدد برساند.

این گونه بازاریابی به بهبود و پیشرفت برند و اعتبار و موقعیت حرفه ها و مشاغل مربوط به حوزه درمان نظیر دندان پزشکی ، مراکز روان درمانی ، آزمایشگاه ها ، کار درمانی ، پزشکان ، بیمارستان ها ، مراکز درمانی زیبایی و … خواهد پرداخت تا خدمات درمانی و محصولات این کسب و کارها را به عموم مردم و یا گروه مورد هدف ارائه و بشناساند.

جهت کسب اطلاعات در مورد مشاوره بازاریابی مراکز درمانی  با شماره تلفن ۷۷۶۵۵۸۱۰ تماس حاصل نمایید.

۶ استراتژی کلیدی بازاریابی مراکز درمانی و برندسازی مراکز درمانی

اولین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ راهکارها و شیوه های بازاریابی کنونی خود را بررسی نمایید:

یکی از روش های برندسازی مراکز درمانی این است که در صورتی که شما اینک در حال به جریان انداختن یک کمپین و یا طرح و تعاملات آگهی رسانی و تبلیغ به گروه مخاطبان می باشید ، مشخص سازید که چه قدر مخارج و وقت احتیاج دارید تا به بازده و حاصل مورد نظر خود دست بیابید؟ جامعه هدفی که برای این مقاصد در نظر گرفته اید چه مقدار وقت خود را در شبکه های اجتماعی و کانال های ارتباطی خبری سپری می کنند؟

تا چه اندازه به مارکتینگ و یا انتقال و تبلیغات دهان به دهان مطمئن و امیدوار هستید؟ این پرسش ها و صدها پرسش دیگر نخستین قدم ها و مواردی هستند که می بایست جهت بررسی و طراحی یک استراتژی مارکتینگ از خود سوال کنید. به بیانی دیگر نخستین قدم جهت بررسی و کنترل وضعیت فعلی اجرای یک پروسه ، مطالعه و تحقیق می باشد که به آن market research گفته می شود.

دومین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ بر روی چگونگی حضور خود در شبکه ها و رسانه های اجتماعی بیاندیشید:

در عصر حاضر دیگر  نمی توان از حضور در رسانه های اجتماعی چشم پوشی کرد. برای باریابی مراکز درمانی باید بدانید که در کشور ما که بیشتر از ۷۰ درصد از عموم مردم از صفحات و رسانه های اجتماعی استفاده می کنند و به صورت میانگین دو تا شش ساعت از زمان خود را در این محیط ها می گذرانند ، اساساً نمی توان در ارتباط با رسانه های اجتماعی بی توجه و بی اعتنا بود. اما جهت حضور در این رسانه ها و صفحات اجتماعی می بایست ابتدا مطلع شوید که اسم این رسانه ها و صفحات اجتماعی است نه تبلیغی.

از این رو شما قادر نیستید برای نمونه ، بازاریابی از طریق اینستاگرام خود را به کلکسیون تبلیغاتی مبدل سازید و آنگاه توقع فیدبک و یا به وجود آوردن حس مشارکت و تعامل در مخاطبان را داشته باشید. آن چیزی که برای کلینیک های درمانی در رسانه ها و شبکه های اجتماعی پیشنهاد می شود ، تولید محتوا بر اساس داستان سرایی و نقل و شرح قصه می باشد. در صورتی که به آن اهمیت دهید و دقت داشته باشید با فیدبک و نتیجه ای عجیب و پیش بینی نشده مواجه خواهید شد.

سومین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ به مراجعین و بیماران قبلی خود توجه کنید:

چنان چه همان اندازه که به مراجعین و بیماران جدید خود توجه می کنید به نگهداشت و رابطه با مراجعین و بیماران سابق و پیشین خود بیاندیشید ، بیشتر روش های مارکتینگ را کنار می گذارید. زیرا وقت و مخارج جذب یک مراجعه کننده جدید چند برابر زیادتر از وقت و مخارج نگهداشت رابطه با یک مراجعه کننده و بیمار سابق می باشد. برای بازاریابی مراکز درمانی باید بدانید که طلایی ترین روش تبلیغ برای مراکز درمانی ، بازاریابی دهان به دهان می باشد و شگرد و شیوه این گونه بازاریابی ، بیان تجربه هایی می باشد که مراجعین سابق برای مراجعین کنونی نقل می کنند. در صورتی که شما قادر باشید رابطه خود را با مراجعین و بیماران سابق و قبلی خود نگه دارید به سادگی قادر خواهید بود از این روش بازاریابی بدون هزینه و کارامد استفاده زیادی ببرید.

چهارمین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ برروی وب سایت خود تامل کنید:

تا هنگامی که وب سایت شما صرفاً یک نمایش ظاهری باشد نه یک مرجع اطلاعاتی و یک راه ارتباطی ، قادر نخواهید بود از این کانال ارتباطی استفاده کافی ببرید. برای بازاریابی و برندسازی مراکز درمانی باید بدانید که شمار اندکی از افراد بر طبق وب سایت ها انتخاب های خود را انجام می دهند ولی از جهتی شمار زیادی از افراد به مجرد اینکه با احتیاج و یا پرسش های درمانی مواجه می شوند ، فوری به اینترنت متصل و به وب سایت ها مراجعه می کنند تا اندکی معلومات درمانی به دست آورند و در این موقع تاثیر موقعیت و ارزش وب سایت شما و داده ها و محتواهایی که در آن قرار داده اید ، سبب می گردد کاربران و مراجعین با شما یک راه ارتباطی به وجود آورند و آنگاه با مشورت و راهنمایی و اطلاعاتی که از شما دریافت می کنند و مسلماً دیگر علامت ها و نشانه ها مرکز و کلینیک درمانی مورد نظر خود را انتخاب کنند.

پنجمین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ از مراجعین و بیماران بخواهید تا تجربه های مثبت خود را با سایرین به اشتراک بگذارند:

برای برندسازی مراکز درمانی از مراجعین و بیماران خود درخواست کنید در صورتی که تجربه های خوب و خوشایندی را در مراکز درمانی شما داشته اند ، آن را منتشر کنند. یکی از کلیدی ترین و پر اهمیت ترین مساله ای که در اغلب کلینیک ها و مراکز درمانی جهان رخ داده است ، موضوع ایجاد تجربه برای مراجعین در درون کلینیک درمانی می باشد که در این سازوکار برای ایجاد تجربه های خوشایند و مثبت می توان تکنیک ها و روش های متفاوتی را به کار گرفت اما یکی از عالی ترین شیوه ها ، ارائه و نمایش داستان و قصه ها و تجربه هایی مثبت از مراجعین و بیماران سابق کلینیک می باشد که به شکلی جالب و جذاب آن را در وقت انتظار برای مراجعین و بیماران جدید پخش کنید.

آخرین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی ؛ آموزش نیروها  و پرسنل مراکز درمانی خود را جدی بگیرید:

به عنوان آخرین استراتژی بازاریابی مراکز درمانی باید بدانید شما قادرید برای مرکز و کلینیک درمانی خود به شیوه های مختلف تبلیغاتی و بازاریابی وقت و هزینه صرف کنید تا تلفن های تماس  مراکز درمانی شما پیوسته به صدا درآید. ولی این بدین معنا نیست که نیروها و پرنل مراکز درمانی شما جهت ایجاد یک ارتباط تلفنی مثبت و موثر توانمندی کافی داشته باشند. از این رو در آموزش نیروها و پرسنل خود وقت و هزینه لازم را صرف کنید.


موضوعات مرتبط :

بازاریابی و فروش تجهیزات پزشکی

مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

مشاوره بازاریابی و فروش

نظر شما

The post بازاریابی مراکز درمانی | استراتژیهای موفق جهت بازاریابی مراکز درمانی appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.

بازاریابی تجاری به یکی از روشهای بازاریابی که در آن دو بنگاه تجاری با یکدیگر معامله می کنند گفته می شود. به عنوان مثال فروش محصولات تولید شده به عمده فروشها یک نوع بازاریابی تجاری است.

در این میان ، سوالی که مطرح است این است که چه افرادی به بازاریابی تجاری می پردازند. معمولاً تولید کننده هایی که محصولات مصرفی را به بازار عرضه می کنند از سود بیشتری برخوردار می شوند. اما قابل چشم پوشی و انکار نیست که کل افرادی که در این سیستم قرار دارند تا کالای تولید شده را به دست مشتریان برسانند از این بازاریابی سودهای زیادی به دست می آورند. این بازاریابی به ویژه در محصولات مصرفی و فروشگاهی بیشتر اهمیت دارد. (انواع شبکه توزیع محصولات صنعتی و مصرفی) زیرا کالاهای تولید شده در مدت زمان کمی به فروش می رسد. بنابراین ، به جز اینکه باید بازاریابی سریع و درستی انجام شود تا محصولات قبل از فاسد شدن یا خراب شدن به دست مشتریان برسند بلکه در صورت پیدا شدن مشتریان یا پیدا کردن بازار مناسب برای فروش آنها ، سود بسیار زیادی نصیب تولید کنندگان و بازاریابهای تجاری آنها می شود.

شرکتهای بزرگتر و شناخته شده تر معمولاً از طریق افراد متخصص خود در حوزه بازاریابی تجاری از این نوع بازاریابی سود می برند. اما در صورتی که یک شرکت کوچکتر نیز از سایر شرکتهایی که در زمینه بازاریابی تجاری تخصص دارند استفاده کند می تواند با انتخاب یک راهبرد مناسب به سود قابل توجهی دست پیدا کند. البته لازم به ذکر است که این شرکتها باید سرمایه زیادی نیز صرف تبلیغات و معرفی خود به بازار کنند تا بتوانند نظر شرکتهای بازاریابی و  مشتریان را به خود جلب کنند. کالاهایی که در زندگی روزمره مردم مصرف می شود مانند کالاهای فروشگاهی به طور مستمر با مشتریان و بخشهای فروش خود در ارتباط هستند. در حالی که شرکتهای عمده فروشی از این مزیت برخوردار نیستند. بنابراین در صورتی که بازاریابی تجاری شرکتی توسط خودشان انجام شود به دلیل اینکه قسمتهای مهم و استراتژیکی که در ادامه به ذکر آنها می پردازیم داراست می تواند به سود و موفقیت بیشتری دست پیدا کند.

یک) تحقیقات بازار

هر شرکتی می تواند با کمک بخش تحقیقات بازار خود به اطلاعات مفیدی در خصوص اینکه در کدام مکان های جغرافیایی یا چه گروه سنی یا چه نوع سلیقه و توان اقتصادی می تواند بیشترین مشتریان را داشته باشد به شرکتها کمک کنند. دانستن این مطالب مهم به شرکتها و تولید کنندگان کمک می کند تا با تولید بهترین محصول بتوانند بازاریابی تجاری مناسبی داشته باشند.

دو) ارتباط با مشتریان

برقراری ارتباط مناسب و نزدیک با مشتریان از جمله اصول مهم و اولیه برای موفقیت در هر کسب و کاری است. از آنجایی که یک شرکت تولید کننده می تواند مستقیماً با مشتریان خود ارتباط داشته باشد پس این امتیاز را دارد که اطلاعاتی را به صورت مستقیم از مشتریان خود به دست آورد. این اطلاعات می تواند در برنامه ریزی های آینده همچون تغییر یا اصلاح محصول نقش بسیار مهمی داشته باشد. در ثانی ارتباط مستقیم با مشتریان به آنها کمک می کند تا روابط مناسب و دائمی با مشتریان خود شکل دهند. همین ارتباط به آنها کمک می کند تا بهتر بتوانند بازاریابی کنند ، چرا که سلیقه و تمایلات مشتریان را به صورت مستقیم و بدون هیچ واسطه ای کشف می کنند. در حالی که شرکتهای واسطه از این امتیاز برخوردار نیستند.

سه) راهبردهای بازاریابی

همچنین شرکتهای تولید کننده می توانند از طریق انتخاب راهبردهای بازاریابی مناسب به بازاریابی تجاری نیز بپردازند. برای ترسیم یک راهبرد مناسب بازاریابی به ارتباط دائمی با مشتریان و تحقیقات بازار نیاز است که این شرکتها از هر دوی این امتیازها و موقعیت ها برخوردار  هستند.

جهت کسب اطلاعات بیشتر در مورد مشاوره بازاریابی به این صفحه مراجعه نمایید.

 

نظر شما

The post عملیاتی کردن بازاریابی تجاری به عهده چه افرادی است ؟ appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.

تغییرات و پیشرفتهای فناوری با چنان سرعتی اتفاق می افتد که هیچ فرد یا سازمانی نمی تواند به انتظار بنشیند تا ببیند تغییر بعدی چیست.

بنابراین با کمترین خطا یا غفلتی موقعیت سازمان آنها به راحتی به خطر می افتد. به همین دلیل ویژگیهایی را در سازماندهی مجموعه خود باید در نظر بگیرید که بتواند با تغییرات روزانه در دنیای کسب و کارها هماهنگ و همسو شود. بنابراین نیاز به تکنیکها و روشهایی داریم که بتواند برای رسیدن به این هدف به ما کمک کند. در این مقاله تکنیکهایی را به شما می آموزیم که بتوانید یک سازمان متناسب با پیشرفتهای فناوری سازماندهی کنید تا آینده خود و سازمانتان را تضمین کنید.

تکنیک اول ) سرعت عمل

تغییرات سریع در دنیای امروزی چنین اقتضاء می کند که شما نیز سرعت خود در پاسخگویی به نیازهای مخاطبان و مشتریان خود را افزایش دهید. بنابراین تکنیک اول این است که سعی کنید سرعت عمل خود را بالا ببرید. قطعاً اگر شما این ویژگی را به کسب و کار و فعالیت خود اضافه نکنید نمی توانید از پس تقاضای مخاطبان بر بیایید و شما را متحمل ضررهای زیادی خواهد کرد.

تکنیک دوم) استراتژیهای بدون تاریخ انقضاء

از نظر مشاوره بازاریابی بهترین روش این است که از استراتژیهایی کسب و کار و سازمان خود استفاده کنید که تاریخ انقضاء ندارند. گاهی ما امکانات و فرصت مدام به روزرسانی سازمان خود را نداریم. گاهی نیز هزینه های ما چنین امکانی را به ما نمی دهد. بهترین روش این است که از استراتژیهایی استفاده کنید که تاریخ انقضایی ندارند و همیشه می توانید از آنها استفاده کرده و مشتریانی را جذب کنید.

تکنیک سوم) دغدغه ارزش افزایی برای سازمان

برای اینکه بتوانید آینده سازمان خود را تضمین کنید به این نیاز دارید که مدام در حال ارزش افزایی باشید. پس بهتر است همواره در حال فکر کردن به این سوال باشید که چگونه و با چه روشهایی می توانید برای سازمان خود ارزش افزایی کنید؟

تکنیک چهارم) تکنیک تصمیم گیریهای مهم

برای اینکه بتوانید آینده سازمان خود را تضمین کنید نیازمند این هستید که تصمیم گیری های خود را بنا به برنامه اصلی خود انجام دهید. برای این کار لازم است ابتدا برنامه های اصلی سازمان خود را کاملاً درک کنید تا بتوانید تصمیمات کلیدی و مهمی در این زمینه بگیرید.

تکنیک پنجم) ارتباط نزدیک بین ساختارهای مختلف یک سازمان

هر چقدر در بین قسمتهای مختلف یک سازمان ، ارتباط و هماهنگی وجود داشته باشد یک سازمان می تواند بهتر عمل کرده و آینده بهتری داشته باشد. برای رسیدن به این هدف لازم است همواره تصمیم گیریهای سازمان غیر متمرکز باشد تا بتواند سطح عملکرد آنها را حفظ کند.

تکنیک ششم) شناسایی افراد با استعداد در سازمان

بخش مهم فعالیت شما را نیروهای انسانی و استعدادهایی که در سازمان شما هستند تشکیل می دهند. شناسایی به موقع این استعدادها و نیروهای کارآمد یک تکنیک مهم در تضمین آینده سازمان شماست. سعی کنید از روشها و فنون جدید برای شناسایی این نیروها استفاده کنید و کشف کنید که چه چیزهایی موجب عملکرد بهتر آنها می شود.

تکنیک هفتم) تجدید نظر در سبک مدیریت

اگر تمایل دارید سازمانی داشته باشید که آینده آن تضمین شده باشد باید در سبکهای رهبری خود تجدید نظر کنید. چیزی که به شدت می تواند موقعیت سازمان شما را به خطر اندازد این است که از کنترل به جای رهبری کردن استفاده کنید. اگر سبک مدیریت شما از کنترل کردن به سمت رهبری کردن تغییر جهت دهد خواهید دید که کارکنان شما قبل از شما حتی به فکر رفع مشکلات سازمانتان هستند.

تکنیک هشتم) ایجاد ارزشهای مشترک

یک سازمان تنها با ایجاد ارزشهای مشترک است که می تواند دوام بیاورد. در صورتی که ارزشهای مشترکی در بخشهای مختلف سازمان شما حاکم باشد همه تصمیمات سازمان حول و حوش این ارزشها اتخاذ می شود و می تواند اعتبار سازمان شما را به شدت افزایش دهد.

نظر شما

The post ۸ تکنیک طلایی برای تضمین آینده یک سازمان appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.

یکی از مهمترین مسائل و موضوعات برای هر شرکت یا سازمانی این است که بداند آیا روش بازاریابی او درست است ؟ آیا روش به کاربرده شده به خوبی مورد استفاده قرار گرفته است ؟ آیا روش بهتری نیز برای رسیدن به هدفها وجود دارد ؟ در نهایت اینکه آیا اگر از روش دیگری استفاده می کرد نتایج بهتری می گرفت ؟

پاسخ به همه این سوالات مهم است چرا که موجب موفقیت یا عدم موفقیت شما در بازار می شود. اما مهمترین مسئله این است که پیام شما به گوش مشتریان برسد و بتوانند هدف و منظور شما را درک کنند. برای این منظور همیشه لازم نیست به یک روش ثابت بچسبید !

شما همواره باید به دنبال این باشید که در هر فرصتی از روش مناسب همان فرصت و موقعیت استفاده کنید. گاهی لازم است به طراحی وب سایت بپردازید  و مخاطبان و مشتریان خود را در این وب سایت عضو کرده و مستقیماً با آنها تعامل داشته باشید. طراحی وب سایت علاوه بر نزدیکتر شدن ارتباط شما با مشتریان موجب سنجش بازخورد آنها می شود و می توانید به راحتی افراد و مشتریانی که عضو سایت شما هستند را در جریان اخبار مهم و فروشهای ویژه خود قرار دهید. اما گاهی ممکن است بر حسب موقعیت یا زمان ، شما نتوانید از یک وب سایت استفاده کافی ببرید یا لازم باشد به شکل رو در رو با مشتریان خود ارتباط برقرار کنید.

در این مواقع لازم است از روشهای مستقیم برقراری ارتباط و بازاریابی استفاده کنید. به عنوان مثال بهتر است کاتالوگها ، پوسترها و بنرهایی را چاپ کنید و در محل حضور مخاطبان و مشتریان خود قرار دهید. یا می توانید در نمایشگاه ها و انجمن ها و همایش هایی که راه اندازی می شود حضور پیدا کرده و مستقیم با مشتریان خود در ارتباط باشید. همچنین می توانید به محل زندگی یا کار آنها مراجعه کنید یا آنها را در فروشگاه ها و محلهای توزیع کالا و خدمات خود ملاقات کنید و مستقیماً با آنها به گفتگو بنشینید.

بر اساس تجربیات مشاوره بازاریابی ، مهم این نیست که شما از کدام یک از روشهای بازاریابی استفاده می کنید مهم این است که شما به فراخور موقعیتها و فرصتهای مختلفی که پیش می آید از تکنیک مناسبی استفاده کنید. به بیان دیگر ، استفاده از تکنیکها باید هدفمند باشد و تمرکز اصلی بازاریابی شما روی اهدافی باشد که قصد دارید تحقق پیدا کنند.

یکی از موضوعات مهم در استفاده از تکنیکهای مختلف بازاریابی این است که شما قدرت پیش بینی داشته باشید. روش بازاریابی شما باید به گونه ای باشد که بتوانید نیاز آینده مشتریان و بازار را پیش بینی کنید و متناسب با نیاز آنها اقدام به تولید محصول یا ارائه خدمات کنید. بنابراین روشهایی که قدرت پیش بینی بیشتری دارند در اولویت هستند.

برای این منظور نیز همیشه یک روش وجود نخواهد داشت. بلکه همیشه روشها و تکنیکهای مختلف بازاریابی هستند که در شرایط مختلف پیش بینی های دقیق تر را فراهم می کنند. بنابراین ، روش بازاریابی شما مهم نیست بلکه استفاده هوشمندانه از روشهای مختلف بازاریابی است که اهمیت زیادی دارد.

با توجه به شرایط و موقعیتهای مختلف شما می توانید از بازاریابی اینترنتی ، ایمیلی ، سنتی ، تلفنی ، حضوری و غیره استفاده کنید. البته لازم است گفته شود که پیش از به کار گیری هر کدام از این روشها باید به تحقیق بازار بپردازید. تحقیقات بازار است که به شما کمک می کند روش مناسب را تشخیص داده و انتخاب کنید. با توجه به اینکه کدام از یک از روشها به شما کمک می کند که رفتار مشتریان را به بهترین شکل ممکن پیش بینی کنید باید از تکنیک مناسب یا تلفیقی از آنها استفاده کنید.

نظر شما

The post آیا بهتر است از یک روش ثابت بازاریابی یا تلفیقی از روشها استفاده کنیم؟ appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.