آخرین اخبار از طراحی

نخ لیفت و جوانسازی نوبل چیست؟

نخ لیفت و جوانسازی نوبل برای از بین بردن چین و چروک در صورت، خطوطی که اطراف لب و یا چشم هستند مورد استفاده قرار می گیرد همینطور این نخ در ترمیم قدرت بالایی دارد. زمانی که حس کردید چین و چروک دارید و حس پیر بودن به شما دست داد، جای نگرانی نیست و می توانید با استفاده از نخ لیفت و جوانسازی نوبل کمک به جوانسازی پوست خود کنید.

یک موردی که بهتر است در نظر داشته باشید این است که کشوری که این محصول را تولید کرده است کره می باشد که در خصوص محصولات جوانسازی و زیبایی بسیار شناخته شده است.

کاربرد نخ لیفت و جوانسازی نوبل

  • به لیفت پوست صورت کمک رسانی می کند.
  • احساس جوانی بعد از استفاده از این نخ به وجود می آید.
  • سبب شفافیت پوست و از بین بردن ناهمواری موجود در پوست می گردد.
  • رفع چین و چروک های پوستی را نیز امکان پذیر می نماید.
  • سبب بسته شدن منافذ پوستی می گردد.
  • بخش هایی که افتادگی دارند را برطرف می نماید.

استفاده از این محصول سبب جوانسازی پوست نیز می گردد و از پیری جلوگیری می نماید همینطور بعد از اینکه از این محصول استفاده کردید زیبایی را در صورت می توانید احساس کنید.

مزایای استفاده از نخ لیفت و جوانسازی نوبل

  • این روش کم خطر بوده و در واقع می تواند تضمینی بر سلامتی شما باشد و در واقع آسیبی نمی تواند به سلامتی شما وارد نماید.
  • قبل از اینکه از این نخ استفاده شود احتیاجی به آمادگی ندارید.
  • برخلاف دیگر متدهای زیبایی، بعد از استفاده از این محصول، با سرعت بالا می توانید تغییرات را در صورت خود ببینید.
  • بعد از اینکه از این محصول استفاده نمودید به هیج عنوان زخم بر روی صورتتان به وجود نخواهد آمد.
  • نخ های نوبل را بعد از استفاده نمودید قابل لمس نمی باشد و با چشم قابل دیدن نیستند.
  • پوست نخ رو جذب می کند و از این طریق فرم را به پوست می دهد.

استفاده از نخ لیفت و جوانساز نوبل

نخ هایی که وارد پوست می شوند سبب ایجاد الاستین و کلاژن سازی می گردند. اگر می ترسید که ممکن است این نخ ها برای شما مضر باشند بهتر است بدانید که ترس ندارد و قبل از اینکه از این نخ ها استفاده کنید هیچ کاری نیازی نیست انجام دهید در واقع این روش بهترین در جهت جوانسازی می باشد.

کاربرد نخ لیفت و جوانسازی نوبل

مراقبت هایی که لازم است بعد از نخ لیفت و جوانسازی نوبل انجام دهید:

  • نگران هزینه ایی که می خواهید برای نخ لیفت بپردازید نباشید زیرا زیبایی که توسط این نخ بدست می آورید نگرانی موجود را از بین می برد ولی اگر می خواهید این زیبایی ماندگاری خوبی داشته باشد باید یک سری مراقبت هایی را انجام دهید تا کارهایی که انجام داده اید از بین نرود.
  • اگر بعد از اینکه از نخ لیفت استفاده کردید التهاب رخ داد از کمپرس سرد به مدت ۲۰ دقیقه بهره بگیرید.
  • این را توجه کنید که روی صورتتان به مدت ۲۱ روز ( سه هفته ) نخوابید و در واقع فشاری به صورتتان وارد نکنید.
  • بعد از اینکه از نخ لیفت استفاده کردید به مدت سه شب سرتان را ۳۰ درجه بگذارید.
  • لازم است بدانید هزینه ایی که شخص در جهت لیفت انجام می دهد به عوامل مختلفی بستگی دارد که می توانیم به نوع نخ لیفت و جوانساز، دستمزدی که برای پزشک متخصص در نظر گرفته شده و تعداد جلسات بستگی دارد.

اگر از نخ لیفت استفاده شود می تواند سبب آسیبی گردد؟

همانگونه که ذکر شد نخ های لیفت و جوانساز خطری برای شما ایجاد نمی کنند فقط یک مقداری ممکن می باشد سبب ایجاد التهاب گردد که می توان توسط یخ کاهش داد پس حتما به مواردی که در جهت مراقبت بعد از لیفت توسط نخ انجام شده است دقت کنید تا بتوانید نتیجه دلخواهی که می خواهید را بگیرید.

نخ لیفت و جوانساز نوبل

یکی از بهترین نوع نخ لیفت و جوانساز را می توانیم نوبل معرفی کنیم محصولی است برای کشور کره. در واقع محصولی بسیار پرطرفدار که دارای کیفیت عالی می باشد و ماندگاری خوبی نیز دارد.

لیفت یکی از روش هایی می باشد به صورت غیر تهاجمی که می توان برای مشکلات پوستی مورد استفاده قرار گیرد در واقع این روش درمانی می تواند بی خطر باشد. مشکلاتی مانند چین و چروک ها در بخش های مختلف صورت را می تواند درمان کند. این را بهتر است بدانید از این نخ برای لیفت بینی مورد استفاده قرار می گیرد.

حتما قبل از استفاده از نخ برای لیفت کردن صورت از پزشک مشورت لازم را بگیرید و تحقیقاتی در خصوص این محصول بدست آورید زیرا استفاده از این محصول در صورت نداشتن اطلاعات کافی می تواند عوارضی را به وجود بیاورد. حتما قبل از استفاده از نخ لیفت و جوانساز نوبل درباره مدت ماندگاری و مقدار تاثیرگذاری اطلاعاتی را بدست آورید.

تاثیراتی که نخ لیفت و جوانساز نوبل می تواند داشته باشند

همانگونه که گفته شد نخ لیفت و جوانساز نوبل از جمله نخ هایی است که پرطرفدار می باشد و این نخ توسط پزشکان در جهت لیفت انجام می شود. اگر لیفت توسط این نخ انجام گیرد می توان بعد از اینکه یک الی دو ماه گذشت تاثیر آن را مشاهده کرد و پوست شروع به کلاژن سازی می کند و مزایا و اثراتی خوبی را از خود به جای می گذارد. مدت ماندگاری که توسط این نخ می توان در نظر گرفت بالا بوده و به دوسال هم می رسد.

برای ساخت نخ های لیفت و جوانساز  از روش های نوین استفاده شده است که همین عاملی است تا بسیار پر استفاده قرار گرفته است. نخ های لیفت و جوانساز نوبل دارای مدل های متفاوتی می باشد که اگر بخواهیم به آن اشاره کنیم می توانیم به D 3، ۴D، ۶D، ۸D و D  ۱۲ اشاره کنیم.

سایز های مختلفی برای نخ لیفت و جوانساز نوبل وجود دارد که می توانیم ۱۹٫۳۸ میلی لیتر  تا ۱۹٫۵ میلی لیتر اشاره کنیم همینطور از این نخ برای کلاژنسازی پوست مورد استفاده قرار می گیرد.

از نخ های لیفت و جوانساز نوبل در جهت لیفت و همینطور آبرسانی مورد استفاده قرار می گیرد. از این نخ هها برای افزایش گردش خون مورد استفاده قرار می گیرد. نخ های لیفت و جوانساز نوبل دارای بافتی مستحکم و قوی هستند که برای پوست به وجود می آورند. استفاده از این نخ سبب ایجاد پوستی روشن و شفاف می گردد. عوارضی که این نخ می تواند داشته باشد کم می باشد.

Rate this post

این نوشته نخ لیفت و جوانسازی نوبل برای اولین بار ظاهر می شود در ژل هیالورونیک اسید و ۲۲۶۱۸۷۲۹ و فروش بوتاکس در شرکت نیک NIK CO.

در دنیای پویای امروزی، ما اغلب سیستم‌های بنیادی را که زیربنای تعاملات جهانی روزانه ما هستند را، نادیده می‌گیریم. به طور مثال  اهمیت پرداخت های بین المللی را در نظر بگیرید. تا سال 2021، 76 درصد از مردم در سراسر جهان دارای حساب بانکی بودند که هر انتقال بین المللی توسط سیستم هایی مانند IBAN محافظت می شد. به طور مشابه، 93.1 درصد از افراد در سال 2020 به خدمات پستی متکی بودند و استفاده دقیق از کدهای کشور باعث می شد بسته ها به مقصد صحیح خود برسد.

استاندارد ایزو

با این حال، با وجود فراگیر بودن آنها، بسیاری از مکانیسم های پشت این کدها غافل هستند. کدهای کشورها به عنوان چراغی از ثبات در ارتباطات جهانی عمل می کنند و اختلافات ناشی از نام‌ها مختلف کشورها را باطل می‌کند. در پاسخ به مشکلات بالقوه ارتباط جهانی، ابتکار سازمان بین المللی ایزو‌ِ،  منجر به تدوین و صدور گواهینامه ایزو ISO 3166  شده است. این چارچوب بین‌المللی شناسه‌های منحصربه‌فردی را برای کشورها و سرزمین‌ها ارائه می‌دهد. به عنوان مثال، ایتالیا به عنوان IT، ITA، و 380 نشان داده می شود، در حالی که ژاپن با کدهایی مانند JP، JPN، و 392 شناخته می شود. این استانداردسازی تضمین می کند که تعاملات در صحنه بین المللی عاری از خطا باشند.

فراتر از حوزه‌های مرسوم مانند بانکداری، کدهای کشورها در عصر دیجیتال ما، از برقراری تماس‌های بین‌المللی تا پیمایش در وب، نقشی اساسی دارند. این کدها به طور مشخص منشأ جغرافیایی پلتفرم های آنلاین را در نظر می گیرند – برای مثال “.ca” برای کانادا و “.au” برای استرالیا. در یک چشم انداز دیجیتالی اشباع شده از حجم وسیعی از داده ها، این کدها که توسط سازمان بین المللی ایزو  تایید شده اند، وضوح و دقت کامل را حفظ می کنند. آنها به کسب و کارها قدرت می دهند تا محتوای آنلاین خود را تنظیم و عملکرد کلی وب را بهینه کنند.

سایر صنایع، مانند هوانوردی، به شدت با این کدها در هم تنیده شده اند. گذرنامه‌ها از این شناسه‌ها استفاده می‌کنند تا ملیت دارنده را روشن می‌کند. چنین برنامه هایی وظایف را برای مقاماتی که داده های جهانی را مدیریت می کنند ساده می کنند  بر صدور گواهینامه ایزو و اهمیت استانداردهای پشتیبانی شده توسط سازمان بین المللی ایزو  تأکید می کنند.

در نتیجه، تأثیر عمیق  استانداردها با قابلیت صدور گواهینامه ایزو در شکل دادن به ارتباطات جهانی ما غیرقابل انکار است. راهنمایی آنها، که در استانداردهایی مانند ISO 3166 تشریح شده اند، جوهر استانداردسازی جهانی را نشان می دهد. همانطور که دنیای ما پیوندهای به هم پیوسته خود را عمیق تر می کند، این کدهای اغلب نادیده گرفته شده، که توسط ایزو حمایت می شوند، هستند که ارتباطات، سیستم های مالی و مبادلات دیجیتالی ما را تقویت می کنند و مانند قهرمانان گمنام در جهانی که برای یکپارچگی  تلاش می کنند.

Rate this post

در دنیای پویای امروزی، ما اغلب سیستم‌های بنیادی را که زیربنای تعاملات جهانی روزانه ما هستند را، نادیده می‌گیریم. به طور مثال  اهمیت پرداخت های بین المللی را در نظر بگیرید. تا سال 2021، 76 درصد از مردم در سراسر جهان دارای حساب بانکی بودند که هر انتقال بین المللی توسط سیستم هایی مانند IBAN محافظت می شد. به طور مشابه، 93.1 درصد از افراد در سال 2020 به خدمات پستی متکی بودند و استفاده دقیق از کدهای کشور باعث می شد بسته ها به مقصد صحیح خود برسد.

استاندارد ایزو

با این حال، با وجود فراگیر بودن آنها، بسیاری از مکانیسم های پشت این کدها غافل هستند. کدهای کشورها به عنوان چراغی از ثبات در ارتباطات جهانی عمل می کنند و اختلافات ناشی از نام‌ها مختلف کشورها را باطل می‌کند. در پاسخ به مشکلات بالقوه ارتباط جهانی، ابتکار سازمان بین المللی ایزو‌ِ،  منجر به تدوین و صدور گواهینامه ایزو ISO 3166  شده است. این چارچوب بین‌المللی شناسه‌های منحصربه‌فردی را برای کشورها و سرزمین‌ها ارائه می‌دهد. به عنوان مثال، ایتالیا به عنوان IT، ITA، و 380 نشان داده می شود، در حالی که ژاپن با کدهایی مانند JP، JPN، و 392 شناخته می شود. این استانداردسازی تضمین می کند که تعاملات در صحنه بین المللی عاری از خطا باشند.

فراتر از حوزه‌های مرسوم مانند بانکداری، کدهای کشورها در عصر دیجیتال ما، از برقراری تماس‌های بین‌المللی تا پیمایش در وب، نقشی اساسی دارند. این کدها به طور مشخص منشأ جغرافیایی پلتفرم های آنلاین را در نظر می گیرند – برای مثال “.ca” برای کانادا و “.au” برای استرالیا. در یک چشم انداز دیجیتالی اشباع شده از حجم وسیعی از داده ها، این کدها که توسط سازمان بین المللی ایزو  تایید شده اند، وضوح و دقت کامل را حفظ می کنند. آنها به کسب و کارها قدرت می دهند تا محتوای آنلاین خود را تنظیم و عملکرد کلی وب را بهینه کنند.

سایر صنایع، مانند هوانوردی، به شدت با این کدها در هم تنیده شده اند. گذرنامه‌ها از این شناسه‌ها استفاده می‌کنند تا ملیت دارنده را روشن می‌کند. چنین برنامه هایی وظایف را برای مقاماتی که داده های جهانی را مدیریت می کنند ساده می کنند  بر صدور گواهینامه ایزو و اهمیت استانداردهای پشتیبانی شده توسط سازمان بین المللی ایزو  تأکید می کنند.

در نتیجه، تأثیر عمیق  استانداردها با قابلیت صدور گواهینامه ایزو در شکل دادن به ارتباطات جهانی ما غیرقابل انکار است. راهنمایی آنها، که در استانداردهایی مانند ISO 3166 تشریح شده اند، جوهر استانداردسازی جهانی را نشان می دهد. همانطور که دنیای ما پیوندهای به هم پیوسته خود را عمیق تر می کند، این کدهای اغلب نادیده گرفته شده، که توسط ایزو حمایت می شوند، هستند که ارتباطات، سیستم های مالی و مبادلات دیجیتالی ما را تقویت می کنند و مانند قهرمانان گمنام در جهانی که برای یکپارچگی  تلاش می کنند.

Rate this post

بررسی استاندارد ISO 21502:2020 بخش اول- مفاهیم مدیریت پروژه

پس از بررسی استاندارد ISO 21500:2021 در مقاله پیشین به بررسی استاندارد ISO 21502:2020 می‌پردازیم که به مدیریت پروژه می پردازد. استاندارد در 6 فصل تدوین شده است:

  1. محدوده استاندارد
  2. مآخذ اصلی (استانداردهای دیگر مرتبط)
  3. اصطلاحات و تعاریف
  4. مفاهیم مدیریت پروژه
  5. پیش نیازهای رسمیت دادن به مدیریت پروژه
  6. شیوه های مدیریت پروژه یکپارچه
  7. روش های مدیریت یک پروژه

در این مقاله فصل چهارم، مفاهیم مدیریت پروژه را بررسی می کنیم.

همانطور که در مقاله ISO 21500:2021 ذکر شد، پروژه ها یا بصورت منفرد و یا به عنوان بخشی از طرح یا پورتفولیو در سازمان ها تعریف می شوند. در مشاوره مدیریت پروژه در نظر می گیریم که استراتژی سازمانی برای شناسایی، مستندسازی و ارزیابی فرصت‌ ها، تهدیدها، ضعف ‌ها و نقاط قوت استفاده می شود. فرصت ها و تهدیدهای انتخاب شده در سند کسب و کار (انگیزه تجاری) دقیق تر بررسی شده،  به شروع یک یا چند پروژه منجر می شود. خروجی‌ های پروژه‌ ها نتایج و دستاوردهایی به همراه دارند که باید برای سازمان ‌های حامی، و همچنین برای ذینفعان داخلی یا خارجی منافعی را در پی داشته باشد.

فعالیت های سازمان معمولا در دو دسته اصلی پروژه و عملیات انجام می شود:

الف) پروژه ها موقتی هستند و بر حفظ یا افزودن ارزش یا توانمندی، برای یک سازمانِ حامی، ذینفع یا مشتری متمرکز هستند و موضوع اصلی مشاوره ایزو 21500 هستند.

ب) عملیات شامل فعالیت های مستمر است و بر پایداریِ سازمان تمرکز دارند. تولید و عرضه محصولات و خدمات بصورت مستمر و تکراری عملیات است.

تفاوت پروژه ها به دلیل مؤلفه های مختلفی است که در شکل زیر به مهم ترین موارد آن اشاره شده است:

از نگاه استاندارد، مدیریت پروژه با یکپارچگی روش‌های مختلف، پروژه را هدایت، آغاز، طرح ریزی، پایش و کنترل و ختم می کند. منابع تخصیص یافته به پروژه را مدیریت کرده و با تشویق و ترغیب افراد، مسیر دستیابی به اهدف پروژه را هموار می‌کند. علاوه بر آن در مشاوره مدیریت پروژه نشان داده مش شود که مدیریت پروژه باید فرایندها و روش‌ هایی را برایِ طراحی سیستم مناسب، به اجرا درآورد.

بستر پروژه:

محیط و بستر پروژه، نقش مهمی در رسیدن به موفقیت آن ایفا می کند. عوامل متعددی در دو سطحِ درون سازمانی و برون سازمانی بر پروژه ها اثر می گذارند:

  • عوامل درون سازمانی مانند: استراتژي، فناوری، بلوغ سازمانی، دسترسی به منابع، فرهنگ و ساختار سازمانی است و در زمانِ اقداماتی مثل اختصاصی سازیِ رویکرد مدیریت پروژه، توسعه سند کسب و کار و امکان سنجی باید مورد توجه قرار گیرند.
  • عوامل برون سازمانی که بر الزامات، محدودیت ها و ریسک های پروژه اثر می گذارند، مانند: عوامل اقتصادی-اجتماعی، جغرافیایی، سیاسی، نظارتی، فناورانه و بوم شناختی.

علاوه بر استراتژي که در مقاله ISO 21500:2021 به آن پرداخته شد و از ارکان بنیادی برای مشاوره مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور است، برای مدیریت بهتر پروژه ها باید از دو منظر به آن ها نگریست:

  • از نگاه مشتری یا سازمان حامی که الزامات به آن تعلق دارد و کارها را انجام داده یا به سازمان های تأمین کننده واگذار می کند.
  • از نگاه تأمین کننده یا سازمان پیمانکاری که فعالیت اصلی آن ارائه محصول یا خدمت به سازمان های دیگر است. معمولا محدوده پروژه آن ها بخشی از محدوده پروژه مشتری به حساب می آید.

محدودیت های پروژه:

خروجی ها و نتایج پروژه باید در خلال محدودیت های شناسایی شده حاصل شود. مهمترین محدودیت ها شامل موارد زیر می شود:

1.      مدت زمان رسیدن به تاریخ تکمیل پروژه

2.      دسترسی به منابع مالی سازمان

3.      بودجه مصوب و تخصیص داده شده

4.      میزان دسترسی به منابع سازمانی

5.      عوامل مرتبط با سلامت و امنیت کارکنان

6.      ایمنی

7.      سطح قابل قبول برای ریسک

8.      تأثیرات بالقوه اجتماعی و محیطی

9.      الزامات حقوقی و مقرراتی دولتی

10.   حداقل استاندارد کیفیت

مدیریت پروژه

در اغلب مواقع، محدودیت ها بر یکدیگر اثر می‌گذارند لذا ضروری است که در مشاوره ایزو 21500 به این موضوع توجه داشت که محدودیت ها به خوبی درک و متوازن شده، بصورت منظم بازبینی شوند.

از طرفی ضروری است که قرارداد به تأیید ذی نفعان کلیدی پروژه برسد، به ویژه آن هایی که در مورد محدودیت های پروژه و اولویت بندی آن ها تصمیم می گیرند.

پروژه ها، مستقل یا بخشی از طرح یا پورتفولیو

پروژه ها مطابق نمودار زیر در سازمان تعریف می شوند. باید توجه داشت که مبانی مدیریت پروژه ها در همه این حالت ها یکسان است. تفاوت در کارهای مرتبط با حکمرانی، سطح گزارش دهی و تصمیم گیری است. از این رو حکمرانی و اهداف پروژه هایی که بخشی از طرح یا پورتفولیو هستند می بایست با حکمرانی طرح و پورتفولیوی خود همسو و هماهنگ باشند.

مدیریت پروژه

تاکنون به کلیات و بستر شکل گیری پروژه ها پرداختیم. در ادامه مرور فصلِ چهارمِ استاندارد و در مقاله بعدی به حکمرانی پروژه ها، سازمان پروژه و نقش‌ها و همچنین شایستگی کارکنان پروژه خواهیم پرداخت.

منابع:

Rate this post

بررسی استاندارد ISO 21502:2020 بخش اول- مفاهیم مدیریت پروژه

پس از بررسی استاندارد ISO 21500:2021 در مقاله پیشین به بررسی استاندارد ISO 21502:2020 می‌پردازیم که به مدیریت پروژه می پردازد. استاندارد در 6 فصل تدوین شده است:

  1. محدوده استاندارد
  2. مآخذ اصلی (استانداردهای دیگر مرتبط)
  3. اصطلاحات و تعاریف
  4. مفاهیم مدیریت پروژه
  5. پیش نیازهای رسمیت دادن به مدیریت پروژه
  6. شیوه های مدیریت پروژه یکپارچه
  7. روش های مدیریت یک پروژه

در این مقاله فصل چهارم، مفاهیم مدیریت پروژه را بررسی می کنیم.

همانطور که در مقاله ISO 21500:2021 ذکر شد، پروژه ها یا بصورت منفرد و یا به عنوان بخشی از طرح یا پورتفولیو در سازمان ها تعریف می شوند. در مشاوره مدیریت پروژه در نظر می گیریم که استراتژی سازمانی برای شناسایی، مستندسازی و ارزیابی فرصت‌ ها، تهدیدها، ضعف ‌ها و نقاط قوت استفاده می شود. فرصت ها و تهدیدهای انتخاب شده در سند کسب و کار (انگیزه تجاری) دقیق تر بررسی شده،  به شروع یک یا چند پروژه منجر می شود. خروجی‌ های پروژه‌ ها نتایج و دستاوردهایی به همراه دارند که باید برای سازمان ‌های حامی، و همچنین برای ذینفعان داخلی یا خارجی منافعی را در پی داشته باشد.

فعالیت های سازمان معمولا در دو دسته اصلی پروژه و عملیات انجام می شود:

الف) پروژه ها موقتی هستند و بر حفظ یا افزودن ارزش یا توانمندی، برای یک سازمانِ حامی، ذینفع یا مشتری متمرکز هستند و موضوع اصلی مشاوره ایزو 21500 هستند.

ب) عملیات شامل فعالیت های مستمر است و بر پایداریِ سازمان تمرکز دارند. تولید و عرضه محصولات و خدمات بصورت مستمر و تکراری عملیات است.

تفاوت پروژه ها به دلیل مؤلفه های مختلفی است که در شکل زیر به مهم ترین موارد آن اشاره شده است:

از نگاه استاندارد، مدیریت پروژه با یکپارچگی روش‌های مختلف، پروژه را هدایت، آغاز، طرح ریزی، پایش و کنترل و ختم می کند. منابع تخصیص یافته به پروژه را مدیریت کرده و با تشویق و ترغیب افراد، مسیر دستیابی به اهدف پروژه را هموار می‌کند. علاوه بر آن در مشاوره مدیریت پروژه نشان داده مش شود که مدیریت پروژه باید فرایندها و روش‌ هایی را برایِ طراحی سیستم مناسب، به اجرا درآورد.

بستر پروژه:

محیط و بستر پروژه، نقش مهمی در رسیدن به موفقیت آن ایفا می کند. عوامل متعددی در دو سطحِ درون سازمانی و برون سازمانی بر پروژه ها اثر می گذارند:

  • عوامل درون سازمانی مانند: استراتژي، فناوری، بلوغ سازمانی، دسترسی به منابع، فرهنگ و ساختار سازمانی است و در زمانِ اقداماتی مثل اختصاصی سازیِ رویکرد مدیریت پروژه، توسعه سند کسب و کار و امکان سنجی باید مورد توجه قرار گیرند.
  • عوامل برون سازمانی که بر الزامات، محدودیت ها و ریسک های پروژه اثر می گذارند، مانند: عوامل اقتصادی-اجتماعی، جغرافیایی، سیاسی، نظارتی، فناورانه و بوم شناختی.

علاوه بر استراتژي که در مقاله ISO 21500:2021 به آن پرداخته شد و از ارکان بنیادی برای مشاوره مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور است، برای مدیریت بهتر پروژه ها باید از دو منظر به آن ها نگریست:

  • از نگاه مشتری یا سازمان حامی که الزامات به آن تعلق دارد و کارها را انجام داده یا به سازمان های تأمین کننده واگذار می کند.
  • از نگاه تأمین کننده یا سازمان پیمانکاری که فعالیت اصلی آن ارائه محصول یا خدمت به سازمان های دیگر است. معمولا محدوده پروژه آن ها بخشی از محدوده پروژه مشتری به حساب می آید.

محدودیت های پروژه:

خروجی ها و نتایج پروژه باید در خلال محدودیت های شناسایی شده حاصل شود. مهمترین محدودیت ها شامل موارد زیر می شود:

1.      مدت زمان رسیدن به تاریخ تکمیل پروژه

2.      دسترسی به منابع مالی سازمان

3.      بودجه مصوب و تخصیص داده شده

4.      میزان دسترسی به منابع سازمانی

5.      عوامل مرتبط با سلامت و امنیت کارکنان

6.      ایمنی

7.      سطح قابل قبول برای ریسک

8.      تأثیرات بالقوه اجتماعی و محیطی

9.      الزامات حقوقی و مقرراتی دولتی

10.   حداقل استاندارد کیفیت

مدیریت پروژه

در اغلب مواقع، محدودیت ها بر یکدیگر اثر می‌گذارند لذا ضروری است که در مشاوره ایزو 21500 به این موضوع توجه داشت که محدودیت ها به خوبی درک و متوازن شده، بصورت منظم بازبینی شوند.

از طرفی ضروری است که قرارداد به تأیید ذی نفعان کلیدی پروژه برسد، به ویژه آن هایی که در مورد محدودیت های پروژه و اولویت بندی آن ها تصمیم می گیرند.

پروژه ها، مستقل یا بخشی از طرح یا پورتفولیو

پروژه ها مطابق نمودار زیر در سازمان تعریف می شوند. باید توجه داشت که مبانی مدیریت پروژه ها در همه این حالت ها یکسان است. تفاوت در کارهای مرتبط با حکمرانی، سطح گزارش دهی و تصمیم گیری است. از این رو حکمرانی و اهداف پروژه هایی که بخشی از طرح یا پورتفولیو هستند می بایست با حکمرانی طرح و پورتفولیوی خود همسو و هماهنگ باشند.

مدیریت پروژه

تاکنون به کلیات و بستر شکل گیری پروژه ها پرداختیم. در ادامه مرور فصلِ چهارمِ استاندارد و در مقاله بعدی به حکمرانی پروژه ها، سازمان پروژه و نقش‌ها و همچنین شایستگی کارکنان پروژه خواهیم پرداخت.

منابع:

Rate this post

بررسی استاندارد ISO 21500:2021

پیش از آن که به ادامه سلسله مقالات مقایسه ایزو 21500 و راهنمای PMBOK بپردازیم، ابتدا نگاهی اجمالی به ویرایش جدید استاندارد ISO 21500:2021 می ‌اندازیم.

همانطور که پیش‌تر گفته شد، ساختار ISO 21500:2012 فرایند محور بوده و تحت عنوان «راهنمایی برای مدیریت پروژه» منتشر می ‌شد. و یکی از منابع اصلی مشاوره مدیریت پروژه به شمار می‌رود. سرفصل‌های استاندارد به شرح زیر بوده است:

  1. محدوده استاندارد
  2. اصطلاحات و تعاریف
  3. مفاهیم مدیریت پروژه
  4. فرایندهای مدیریت پروژه

عنوان ‌های اصلی و زیر فهرست ‌های استاندارد در سال 2012 در شکل زیر نشان داده شده است.

مشاوره مدیریت پروژه

رویکرد مؤسسه بین المللی استاندارد در ویرایش جدید استاندارد تغییر کرده و با خانواده استاندارد ایزو 21500 مواجه هستیم که تحت عنوان کلی «مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو» و شامل استانداردهای اصلی زیر و چند منبع تکمیلی دیگر منتشر می‌شود و برای مشاوره ایزو 21500 استفاده می‌شود:

ISO 21500:2021 بستر و مفاهیم Project, programme and portfolio management — Context and concepts
ISO 21502:2020 راهنمای مدیریت پروژه Project, programme and portfolio management — Guidance on project management
ISO 21503:2022 راهنمای مدیریت طرح Project, programme and portfolio management — Guidance on programme management
ISO 21504:2022 راهنمای مدیریت پورتفولیو Project, programme and portfolio management — Guidance on portfolio management
ISO 21505:2017 راهنمای حکمرانی Project, programme and portfolio management — Guidance on governance

بدین ترتیب در ویرایش جدید، استاندارد ایزو 21502، به مدیریت پروژه پرداخته و نسخه توسعه یافته ویرایش 2012 ایزو 21500 است. در ادامه به معرفی مباحث موجود در ویرایش سال 2021 استاندارد ISO 21500 می پردازیم.

ISO 21500:2021 مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو- بستر و مفاهیم

استاندارد همان طور که از نامش پیداست وارد جزئیات نشده و به مفاهیم کلی مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو می‌ پردازد که مبنای مشاوره مدیریت پروژه به حساب می‌آیند:

  1. محدوده استاندارد
  2. مآخذ اصلی
  3. اصطلاحات و تعاریف
  4. مفاهیم مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو
  5. استانداردهای مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو

فصل 4.   مفاهیم مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو

استاندارد ISO 21500:2021 بر بستری همه جانبه که تحت حاکمیت و مدیریت پروژه‌ ها، طرح ‌ها و پورتفولیوها جاری است بنا شده است، تا پروژه‌ ها، طرح ‌ها و پورتفولیوها به همراه عملیات (Operation)، که بصورت مستمر جاری است، برای تحویلِ ارزش بصورت یکپارچه مدیریت شوند. نسبت مواردی که ذکر شد در محیط سازمان و محیط خارجی در دیاگرام زیر مشخص شده است.

مدیریت پروژه

استراتژی در سازمان بر مبنای مأموریت و چشم اندازِ سازمان و عوامل محیطی داخلی و خارجی سازمان استقرار می یابد که در فرایند مشاوره ایزو 21500 به آن پرداخته می‌شود. اهداف استراتژیک سازمان با اجرای پروژه‌ ها، طرح‌ ها و فعالیت ‌های عملیاتی و یا با ترکیبی از آن‌ها به دست می ‌آید.‌ از این ‌رو برخی عوامل مؤثر در انتخاب پروژه ‌ها و طرح‌ ها عبارتند از:

  • هزینه‌ ها در برابر منافع
  • انواع مختلف منافع
  • سطح قابل قبول ریسک و مواجهه با ریسک
  • همسویی با اهداف استراتژيک
  • در دسترس بودن منابع
  • زمان تحقق هزینه ‌ها و منافع

و سازمان برای مقاصد زیر می‌تواند از مدیریت پورتفولیو استفاده کند:

  • برنامه ریزی و تخصیص منابع و زمانبندی تحقق منافع
  • ارزیابی و کاهش مواجهه با ریسک‌های کلی
  • همراستا کردن زمان بندی پروژه ‌ها، طرح ‌ها و سایر کارهای مرتبط
  • کمک به سازمان برای اینکه بتواند در انتخاب، اولویت بندی و اختتام پروژه‌ها، طرح‌ها و کارهای مرتبط تصمیماتی پویا و هوشیارانه بگیرد.

فرصت ‌ها و تهدیدهای که در مشاوره ایزو 21500 در نظر گرفته می‌شود، از منظر استراتژیک در نمودار زیر مشخص شده است:

مدیریت پروژه

برای مدیریت و حکمرانی یکپارچه پروژه‌ ها، طرح‌ ها و پورتفولیوها باید به مفاهیم زیر توجه داشت:

  • همسویی استراتژیک
  • توجیه پذیری مداوم
  • چارچوب کاری متناسب
  • ارتباطات و مشارکت ذی نفعان
  • مدیریت و طرح ریزی مناسب
  • بهبود مستمر

فصل 5.   استانداردهای مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو

مؤسسه ایزو علاوه بر استانداردهای اصلی که در جدولی در مقدمه مقاله معرفی شد، استانداردهای پشتیبان نیز در نظر گرفته است. ساختار کلی و همپوشانی استانداردها در دیاگرام زیر مشخص شده است:

مدیریت پروژه

استاندارد ISO 21500:2021 مزایای متعددی برای استفاده از هر کدام از استانداردهای اصلی بر شمرده است که به عنوان نمونه به چند مورد از هر کدام اشاره می‌کنیم:

استاندارد مزایای استفاده از استاندارد
ISO 21502:2020

مدیریت پروژه

·       پیشبرد فرصت ‌ها برای تبدیل ایده‌ ها به اقلام تحویلی، خروجی‌ ها، نتایج و منافع

·       تقویت قدرت سازمانی از طریق اجرای پروژه

·       امکان مدیریت یکپارچه برنامه ریزی، منافع، محدوده، منابع، زمان بندی، هزینه، ریسک، مسائل، کنترل تغییر، کیفیت، مشارکت ذینفعان، ارتباطات، تغییرات سازمانی و اجتماعی، گزارش، اطلاعات و اسناد، تدارکات، درس آموخته ها و سایر شیوه ‌های مدیریتی پروژه ‌ها

ISO 21503:2022

مدیریت طرح

·       شروع و هماهنگی پروژه ها برای دستیابی به نتیجه مطلوب

·       حفظ نظارتِ مستمر بر پروژه هایی که با هم، برای رسیدن به نتیجه مطلوب نقش دارند.

·       تقویت مزیت استراتژیک و ایجاد تغییرات پایدار

ISO 21504:2022

مدیریت پورتفولیو

·       گزینش پروژه ها و طرح ها برای کمک به تحقق استراتژی و اهداف سازمانی مورد توافق

·       ایجاد و همسویی پروژه ها، طرح ها و پورتفولیوها با اهداف استراتژیک سازمان

·       بهبود همسوییِ استراتژی و اقلام قابل تحویل، خروجی ها و نتایج از طریق مدیریت ارزش و منافع.

ISO 21505:2017

حکمرانی

·       روشن کردن مسئولیت پذیری

·       برقراری شفافیت

·       بهبود تعامل با ذینفعان داخلی و خارجی

 

ملاحظات سازمانی برای انتخاب استاندارد مناسب

به کار بردن هر کدام از استانداردها در یک سازمان مشخص به عوامل متعددی وابسته است، مانند اهداف استراتژيک، محیط داخلی و خارجی سازمان، ساختار حاکمیتی سازمان، رویکردهای مدیریتی و مواردی دیگر که در متن استاندارد به آن ها اشاره شده است. مشخصا در مسیر مشاوره مدیریت پروژه متناسب با نیاز سازمان هر کدام از عوامل بصورت مشخص و دقیق بررسی و تحلیل می‌شوند.

منابع:

Rate this post

بررسی استاندارد ISO 21500:2021

پیش از آن که به ادامه سلسله مقالات مقایسه ایزو 21500 و راهنمای PMBOK بپردازیم، ابتدا نگاهی اجمالی به ویرایش جدید استاندارد ISO 21500:2021 می ‌اندازیم.

همانطور که پیش‌تر گفته شد، ساختار ISO 21500:2012 فرایند محور بوده و تحت عنوان «راهنمایی برای مدیریت پروژه» منتشر می ‌شد. و یکی از منابع اصلی مشاوره مدیریت پروژه به شمار می‌رود. سرفصل‌های استاندارد به شرح زیر بوده است:

  1. محدوده استاندارد
  2. اصطلاحات و تعاریف
  3. مفاهیم مدیریت پروژه
  4. فرایندهای مدیریت پروژه

عنوان ‌های اصلی و زیر فهرست ‌های استاندارد در سال 2012 در شکل زیر نشان داده شده است.

مشاوره مدیریت پروژه

رویکرد مؤسسه بین المللی استاندارد در ویرایش جدید استاندارد تغییر کرده و با خانواده استاندارد ایزو 21500 مواجه هستیم که تحت عنوان کلی «مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو» و شامل استانداردهای اصلی زیر و چند منبع تکمیلی دیگر منتشر می‌شود و برای مشاوره ایزو 21500 استفاده می‌شود:

ISO 21500:2021 بستر و مفاهیم Project, programme and portfolio management — Context and concepts
ISO 21502:2020 راهنمای مدیریت پروژه Project, programme and portfolio management — Guidance on project management
ISO 21503:2022 راهنمای مدیریت طرح Project, programme and portfolio management — Guidance on programme management
ISO 21504:2022 راهنمای مدیریت پورتفولیو Project, programme and portfolio management — Guidance on portfolio management
ISO 21505:2017 راهنمای حکمرانی Project, programme and portfolio management — Guidance on governance

بدین ترتیب در ویرایش جدید، استاندارد ایزو 21502، به مدیریت پروژه پرداخته و نسخه توسعه یافته ویرایش 2012 ایزو 21500 است. در ادامه به معرفی مباحث موجود در ویرایش سال 2021 استاندارد ISO 21500 می پردازیم.

ISO 21500:2021 مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو- بستر و مفاهیم

استاندارد همان طور که از نامش پیداست وارد جزئیات نشده و به مفاهیم کلی مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو می‌ پردازد که مبنای مشاوره مدیریت پروژه به حساب می‌آیند:

  1. محدوده استاندارد
  2. مآخذ اصلی
  3. اصطلاحات و تعاریف
  4. مفاهیم مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو
  5. استانداردهای مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو

فصل 4.   مفاهیم مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو

استاندارد ISO 21500:2021 بر بستری همه جانبه که تحت حاکمیت و مدیریت پروژه‌ ها، طرح ‌ها و پورتفولیوها جاری است بنا شده است، تا پروژه‌ ها، طرح ‌ها و پورتفولیوها به همراه عملیات (Operation)، که بصورت مستمر جاری است، برای تحویلِ ارزش بصورت یکپارچه مدیریت شوند. نسبت مواردی که ذکر شد در محیط سازمان و محیط خارجی در دیاگرام زیر مشخص شده است.

مدیریت پروژه

استراتژی در سازمان بر مبنای مأموریت و چشم اندازِ سازمان و عوامل محیطی داخلی و خارجی سازمان استقرار می یابد که در فرایند مشاوره ایزو 21500 به آن پرداخته می‌شود. اهداف استراتژیک سازمان با اجرای پروژه‌ ها، طرح‌ ها و فعالیت ‌های عملیاتی و یا با ترکیبی از آن‌ها به دست می ‌آید.‌ از این ‌رو برخی عوامل مؤثر در انتخاب پروژه ‌ها و طرح‌ ها عبارتند از:

  • هزینه‌ ها در برابر منافع
  • انواع مختلف منافع
  • سطح قابل قبول ریسک و مواجهه با ریسک
  • همسویی با اهداف استراتژيک
  • در دسترس بودن منابع
  • زمان تحقق هزینه ‌ها و منافع

و سازمان برای مقاصد زیر می‌تواند از مدیریت پورتفولیو استفاده کند:

  • برنامه ریزی و تخصیص منابع و زمانبندی تحقق منافع
  • ارزیابی و کاهش مواجهه با ریسک‌های کلی
  • همراستا کردن زمان بندی پروژه ‌ها، طرح ‌ها و سایر کارهای مرتبط
  • کمک به سازمان برای اینکه بتواند در انتخاب، اولویت بندی و اختتام پروژه‌ها، طرح‌ها و کارهای مرتبط تصمیماتی پویا و هوشیارانه بگیرد.

فرصت ‌ها و تهدیدهای که در مشاوره ایزو 21500 در نظر گرفته می‌شود، از منظر استراتژیک در نمودار زیر مشخص شده است:

مدیریت پروژه

برای مدیریت و حکمرانی یکپارچه پروژه‌ ها، طرح‌ ها و پورتفولیوها باید به مفاهیم زیر توجه داشت:

  • همسویی استراتژیک
  • توجیه پذیری مداوم
  • چارچوب کاری متناسب
  • ارتباطات و مشارکت ذی نفعان
  • مدیریت و طرح ریزی مناسب
  • بهبود مستمر

فصل 5.   استانداردهای مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو

مؤسسه ایزو علاوه بر استانداردهای اصلی که در جدولی در مقدمه مقاله معرفی شد، استانداردهای پشتیبان نیز در نظر گرفته است. ساختار کلی و همپوشانی استانداردها در دیاگرام زیر مشخص شده است:

مدیریت پروژه

استاندارد ISO 21500:2021 مزایای متعددی برای استفاده از هر کدام از استانداردهای اصلی بر شمرده است که به عنوان نمونه به چند مورد از هر کدام اشاره می‌کنیم:

استاندارد مزایای استفاده از استاندارد
ISO 21502:2020

مدیریت پروژه

·       پیشبرد فرصت ‌ها برای تبدیل ایده‌ ها به اقلام تحویلی، خروجی‌ ها، نتایج و منافع

·       تقویت قدرت سازمانی از طریق اجرای پروژه

·       امکان مدیریت یکپارچه برنامه ریزی، منافع، محدوده، منابع، زمان بندی، هزینه، ریسک، مسائل، کنترل تغییر، کیفیت، مشارکت ذینفعان، ارتباطات، تغییرات سازمانی و اجتماعی، گزارش، اطلاعات و اسناد، تدارکات، درس آموخته ها و سایر شیوه ‌های مدیریتی پروژه ‌ها

ISO 21503:2022

مدیریت طرح

·       شروع و هماهنگی پروژه ها برای دستیابی به نتیجه مطلوب

·       حفظ نظارتِ مستمر بر پروژه هایی که با هم، برای رسیدن به نتیجه مطلوب نقش دارند.

·       تقویت مزیت استراتژیک و ایجاد تغییرات پایدار

ISO 21504:2022

مدیریت پورتفولیو

·       گزینش پروژه ها و طرح ها برای کمک به تحقق استراتژی و اهداف سازمانی مورد توافق

·       ایجاد و همسویی پروژه ها، طرح ها و پورتفولیوها با اهداف استراتژیک سازمان

·       بهبود همسوییِ استراتژی و اقلام قابل تحویل، خروجی ها و نتایج از طریق مدیریت ارزش و منافع.

ISO 21505:2017

حکمرانی

·       روشن کردن مسئولیت پذیری

·       برقراری شفافیت

·       بهبود تعامل با ذینفعان داخلی و خارجی

 

ملاحظات سازمانی برای انتخاب استاندارد مناسب

به کار بردن هر کدام از استانداردها در یک سازمان مشخص به عوامل متعددی وابسته است، مانند اهداف استراتژيک، محیط داخلی و خارجی سازمان، ساختار حاکمیتی سازمان، رویکردهای مدیریتی و مواردی دیگر که در متن استاندارد به آن ها اشاره شده است. مشخصا در مسیر مشاوره مدیریت پروژه متناسب با نیاز سازمان هر کدام از عوامل بصورت مشخص و دقیق بررسی و تحلیل می‌شوند.

منابع:

Rate this post

فیلر ایرانی ATP dermal filler یکی از تولیدات ایرانی برای جوانسازی و زیبایی صورت می باشد.

ژل ATP dermal filler چیست

ژل ATP یک ژل هیالورونیک اسید جوانساز می باشد. این ژل هیالورونیک اسید یک محصول پوستی است که معمولاً برای بهبود و آبرسانی پوست استفاده می‌شود.

هیالورونیک اسید یک ترکیب طبیعی یافت شده در پوست انسان است که برای حفظ رطوبت و جوانی پوست اهمیت دارد.

وقتی پوست پیر می شود یا تحت تنش قرار می گیرد، مقدار هیالورونیک اسید در پوست کاهش می یابد. این باعث ایجاد چین و چروک‌ها و خشکی پوست می شود.

از ژل هیالورونیک اسید ATP به عنوان یک راهکار برای تغذیه و آبرسانی پوست استفاده می شود. این ژل می تواند به پوست رطوبت مورد نیاز را بازگرداند و باعث بهبود جوانی و انعطاف پوست شود.

از دیگر مزایای استفاده از ژل هیالورونیک اسید می توان به کاهش ظاهر چین و چروک‌ها، افزایش ضخامت پوست، و ترمیم آسیب های پوستی اشاره کرد.

این محصول معمولاً به عنوان یک محصول ضد پیری پوست و ترمیم‌کننده برای مواردی مانند پرزهای پوستی، چین و چروک‌ها، خشکی پوست و ترمیم بعد از زخم‌ها یا جراحی های پوستی استفاده می شود.

انواع فیلر ایرانی ATP 

فیلر ای تی پی دارای ۴ مدل می باشد

مدل Derm-P

مدل درم-بی ژل ایرانی ATP به منظور حجم دهی بیشتر به نواحی مختلف صورت از قبیل زاویه سازی ، چانه و گونه پیشنهاد می شود.

مدل DERM-D 

مدل درم-دی جهت چین و چروکهای عمیق و همچنین زاویه سازی ، گونه و چانه تعبیه شده است. ذرات این مدل فیلر از مدل Derm-P کمی کوچکتر و نرم تر ساخته شده است.

مدل Derm

ژل ATP مدل درم برای برجسته نمودن و فرمدهی لب ها پیشنهاد می گردد.

مدل Line

مدل لاین ژل ATP برای چین و چروک های سطحی و همچنین زیر چشم و چروکهای ریز اطراف لب می باشد.

ماندگاری فیلر ATP

این فیلر مانند سایر ژلهای هیالورونیک اسید دارای ۶ تا ۱۲ ماه ماندگاری دارد. مدل هایی که دارای ذرات درشت تری هستند دارای ماندگاری ۹ تا ۱۲ ماه می باشند.

شرکت سازنده فیلر ATP

شرکت سازنده ژل ATP ، کارخانه ابزار طب پویا در شهر قم است. این کارخانه از کلیه استاندارهای ملی و بین المللی تولید محصولات پزشکی برخوردار است.

ژل ATP - فیلر ATP - فیلر ایرانی

ژل ATP – فیلر ATP – فیلر ایرانی

5/5 - (2 امتیاز)

این نوشته فیلر ایرانی ATP برای اولین بار ظاهر می شود در ژل هیالورونیک اسید و ۲۲۶۱۸۷۲۹ و فروش بوتاکس در شرکت نیک NIK CO.

قدرت استانداردهای بین ­المللی ایزو در مبارزه با فساد

فساد از مسائل مهمی است که بر سیستم‌ها و جوامع سیاسی ما تأثیر می‌گذارد و به‌طور قابل توجهی مانع توسعه می‌شود، به‌ویژه  درکشورهای فقیر و با درآمد متوسط، آسیب‌پذیری در برابر این پدیده بسیار زیاد است.

یک مشکل جهانی

هر سال، شاخص ادراک از فساد سازمان شفافیت بین‌الملل، کشورها را در مقیاس 0 (بسیار فاسد) تا 100 (بسیار تمیز) رتبه‌بندی می‌کند. در سال ۲۰۲۲، بیش از دو سوم کشورها امتیاز زیر ۵۰ را کسب کردند و میانگین جهانی امتیاز ۴۳ بوده است. اما شاید نگران‌کننده‌تر، ۱۵۵ کشوری است که از سال ۲۰۱۲ تاکنون هیچ پیشرفت قابل‌توجهی نداشته‌اند یا در واقع حتی کاهش یافته‌اند.

تشخیص فساد به عنوان یک مشکل چند بعدی در بین دولت ها، شرکت ها و سازمان ها حیاتی است. این امر منجر به ناکارآمدی در مدیریت منابع عمومی و سرمایه‌گذاری‌های خصوصی می‌شود که تأثیرات گسترده‌ای دارد.

تضعیف اعتماد

آسیب ناشی از فساد بسیار فراتر از سیستم های مالی و مدیریت منابع است. مشروعیت دستگاه دولتی برای تضمین صلح و همزیستی امری ضروری می باشد و در نتیجه از ظهور رژیم های توتالیتر و پوپولیستی که از ناآرامی و نارضایتی شهروندان سوء استفاده میکنند جلوگیری می کند.

همچنین پیوندهای مشخصی بین فساد، جنایت سازمان یافته و تروریسم وجود دارد. واقعیتی که در بخش هایی از جهان بسیار آشکار است.

با پرداختن به فساد در همه اشکال آن، می‌توانیم از دموکراسی‌ها محافظت کنیم و رفاه کلی کشورها و مردم را در همه جا افزایش دهیم.

 

نقش کلیدی شفافیت

مبارزه با فساد منجر به افزایش اعتماد و ثبات می شود. در یک سیستم پاک، وجوه عمومی به مقصد مورد نظر خود می رسد و فرصتی خارق العاده برای نوسازی دستگاه دولتی و بازگرداندن اعتبار نظام سیاسی فراهم می کند و شفافیت کلید دستیابی به این هدف است.

در عین حال، جوامع مدرن به سرعت در حال حرکت به سمت سیستم های داده باز هستند که  کنترل و مشارکت بیشتر شهروندان را ایجاد می نماید. ضروری است که تلاش‌های خود را بر افزایش آگاهی در میان همه ذینفعان – دولتی، خصوصی و بین‌المللی – متمرکز کنیم و آنها را به اتخاذ بهترین شیوه‌ها تشویق کنیم. با بهبود شفافیت، ما این قدرت را داریم که کارایی، مسئولیت پذیری و صداقت را افزایش دهیم.

نقش تعیین کننده استانداردهای بین المللی

استانداردهای بین‌المللی چارچوبی جامع از بهترین شیوه‌ها و دستورالعمل‌ها ارائه می‌کنند که با کمک شرکت مشاور ایزو می‌تواند به همه، از دولت‌ها و شرکت‌ها گرفته تا افراد کمک کند تا از خطرات فساد جلوگیری کرده و آن‌ها را کاهش دهند.  بنابراین، پیاده سازی این استانداردها  با همراهی شرکت مشاوره ایزو فرصت بهبود قابل توجه ای برای کشورها فراهم می کند، به ویژه اگر با پلتفرم ها و فرصت هایی برای به اشتراک گذاشتن بهترین تجربیات همراه باشد.

با پایبندی به استانداردهای ISOو استفاده از خدمات شرکت مشاوره ایزو می‌توانیم به طور قابل توجهی در دستیابی به اهداف جهانی و رسیدگی به چالش‌هایی مانند مواردی که در برنامه توسعه پایدار 2030 آمده است، مشارکت کنیم. استانداردهای ISO با تمرکز بر مبارزه با فساد (ISO 37001)، تقویت مسئولیت اجتماعی (ISO 26000) و تدارکات پایدارتر (ISO 20400) ابزارهای ضروری برای دولت ها هستند

نتیجه گیری: گواهی های تعهد

همزمان با مواجهه با بلای جهانی فساد، صدور گواهینامه های ایزو به چارچوبی برای اقدام تبدیل می شود.با این حال این گواهی‌ها تنها نشانه‌ نیستند، بلکه مدرکی ملموس بر عزم دولت‌ها، شرکت‌ها و سازمان‌ها در سراسر جهان برای ساختن آینده‌ای شفاف، کارآمد و عاری از فساد هستند.

Rate this post

قدرت استانداردهای بین ­المللی ایزو در مبارزه با فساد

فساد از مسائل مهمی است که بر سیستم‌ها و جوامع سیاسی ما تأثیر می‌گذارد و به‌طور قابل توجهی مانع توسعه می‌شود، به‌ویژه  درکشورهای فقیر و با درآمد متوسط، آسیب‌پذیری در برابر این پدیده بسیار زیاد است.

یک مشکل جهانی

هر سال، شاخص ادراک از فساد سازمان شفافیت بین‌الملل، کشورها را در مقیاس 0 (بسیار فاسد) تا 100 (بسیار تمیز) رتبه‌بندی می‌کند. در سال ۲۰۲۲، بیش از دو سوم کشورها امتیاز زیر ۵۰ را کسب کردند و میانگین جهانی امتیاز ۴۳ بوده است. اما شاید نگران‌کننده‌تر، ۱۵۵ کشوری است که از سال ۲۰۱۲ تاکنون هیچ پیشرفت قابل‌توجهی نداشته‌اند یا در واقع حتی کاهش یافته‌اند.

تشخیص فساد به عنوان یک مشکل چند بعدی در بین دولت ها، شرکت ها و سازمان ها حیاتی است. این امر منجر به ناکارآمدی در مدیریت منابع عمومی و سرمایه‌گذاری‌های خصوصی می‌شود که تأثیرات گسترده‌ای دارد.

تضعیف اعتماد

آسیب ناشی از فساد بسیار فراتر از سیستم های مالی و مدیریت منابع است. مشروعیت دستگاه دولتی برای تضمین صلح و همزیستی امری ضروری می باشد و در نتیجه از ظهور رژیم های توتالیتر و پوپولیستی که از ناآرامی و نارضایتی شهروندان سوء استفاده میکنند جلوگیری می کند.

همچنین پیوندهای مشخصی بین فساد، جنایت سازمان یافته و تروریسم وجود دارد. واقعیتی که در بخش هایی از جهان بسیار آشکار است.

با پرداختن به فساد در همه اشکال آن، می‌توانیم از دموکراسی‌ها محافظت کنیم و رفاه کلی کشورها و مردم را در همه جا افزایش دهیم.

 

نقش کلیدی شفافیت

مبارزه با فساد منجر به افزایش اعتماد و ثبات می شود. در یک سیستم پاک، وجوه عمومی به مقصد مورد نظر خود می رسد و فرصتی خارق العاده برای نوسازی دستگاه دولتی و بازگرداندن اعتبار نظام سیاسی فراهم می کند و شفافیت کلید دستیابی به این هدف است.

در عین حال، جوامع مدرن به سرعت در حال حرکت به سمت سیستم های داده باز هستند که  کنترل و مشارکت بیشتر شهروندان را ایجاد می نماید. ضروری است که تلاش‌های خود را بر افزایش آگاهی در میان همه ذینفعان – دولتی، خصوصی و بین‌المللی – متمرکز کنیم و آنها را به اتخاذ بهترین شیوه‌ها تشویق کنیم. با بهبود شفافیت، ما این قدرت را داریم که کارایی، مسئولیت پذیری و صداقت را افزایش دهیم.

نقش تعیین کننده استانداردهای بین المللی

استانداردهای بین‌المللی چارچوبی جامع از بهترین شیوه‌ها و دستورالعمل‌ها ارائه می‌کنند که با کمک شرکت مشاور ایزو می‌تواند به همه، از دولت‌ها و شرکت‌ها گرفته تا افراد کمک کند تا از خطرات فساد جلوگیری کرده و آن‌ها را کاهش دهند.  بنابراین، پیاده سازی این استانداردها  با همراهی شرکت مشاوره ایزو فرصت بهبود قابل توجه ای برای کشورها فراهم می کند، به ویژه اگر با پلتفرم ها و فرصت هایی برای به اشتراک گذاشتن بهترین تجربیات همراه باشد.

با پایبندی به استانداردهای ISOو استفاده از خدمات شرکت مشاوره ایزو می‌توانیم به طور قابل توجهی در دستیابی به اهداف جهانی و رسیدگی به چالش‌هایی مانند مواردی که در برنامه توسعه پایدار 2030 آمده است، مشارکت کنیم. استانداردهای ISO با تمرکز بر مبارزه با فساد (ISO 37001)، تقویت مسئولیت اجتماعی (ISO 26000) و تدارکات پایدارتر (ISO 20400) ابزارهای ضروری برای دولت ها هستند

نتیجه گیری: گواهی های تعهد

همزمان با مواجهه با بلای جهانی فساد، صدور گواهینامه های ایزو به چارچوبی برای اقدام تبدیل می شود.با این حال این گواهی‌ها تنها نشانه‌ نیستند، بلکه مدرکی ملموس بر عزم دولت‌ها، شرکت‌ها و سازمان‌ها در سراسر جهان برای ساختن آینده‌ای شفاف، کارآمد و عاری از فساد هستند.

Rate this post